Doradztwo strategiczne dla Fundacji „Pomóż im”

Wsparliśmy Fundację „Pomóż Im” w przygotowaniu strategii w momencie ważnej zmiany organizacyjnej. Fundacja, która od lat prowadzi domowe hospicjum dla dzieci oraz perinatalną opiekę paliatywną na Podlasiu, przygotowuje się do uruchomienia hospicjum stacjonarnego. Potrzebny był zatem dokument, który uporządkował by kierunki rozwoju, pomagał łączyć codzienną działalność z planowaniem nowej placówki i przekładał duże wyzwanie instytucjonalne na konkretne decyzje.

Proces strategiczny prowadziliśmy od września do grudnia 2025 roku. W ramach pracy warsztatowej wspólnie przeszliśmy przez diagnozę sytuacji organizacji i jej otoczenia, pracę nad misją, wizją i wartościami oraz formułowanie kierunków i celów strategicznych. Większość warsztatów odbywała się online, a cały proces uzupełniały także spotkanie stacjonarne, ankiety i wywiady oraz konsultacje z zewnętrzną ekspertką. Naszą rolą było zaprojektowanie metodologii i facylitacja całego procesu, rolą zespołu fundacji zaś wniesienie wiedzy, doświadczenia i decyzji potrzebnych do zbudowania planu działania. W pracę włączyliśmy sześcioosobowy zespół roboczy fundacji oraz personel medyczny uczestniczący w ankietach i wywiadach, dzięki czemu strategia powstawała blisko praktyki działania organizacji.

Gotowy dokument strategiczny, od początku 2026 roku, służy Fundacji „Pomóż Im” jako narzędzie zarządcze. Wyznacza priorytety, porządkuje decyzje programowe i organizacyjne oraz wspiera przygotowania do uruchomienia hospicjum stacjonarnego. Pomaga też rozwijać działania, które wzmacniają cały system wsparcia: pracę z rodzinami, troskę o personel, współpracę z otoczeniem i budowanie roli eksperckiej organizacji. Jak usłyszeliśmy od zespołu, strategia jest teraz dla organizacji „taką checklistą”, bo jasno pokazuje, co robić i na czym się skupić.

Choć strategia została przygotowana z myślą o rozwoju fundacji, dotyczy także kwestii ważnych z perspektywy całego Podlasia. Wspiera myślenie o pediatrycznej opiece paliatywnej jako systemie obejmującym dziecko, rodzinę i kadrę, a w dłuższej perspektywie otwiera przestrzeń do rozwoju opieki wytchnieniowej, a także edukacji personelu medycznego. Dzięki temu ma szansę stać się nie tylko planem rozwoju organizacji, ale też narzędziem zmiany społecznej.