Strategia. Jak to się robi? Przewodnik dla organizacji społecznych
Czasem trudno zauważyć, że organizacja potrzebuje strategii. Przecież wszystko jakoś działa, macie dużo pracy, mnóstwo nowych pomysłów i zadań. Co rusz pojawiają się kolejne możliwości – konkursy grantowe, zaproszenia do współpracy, propozycje partnerstw. Wszystko wydaje się ważne i przeważnie rzeczywiście takie jest.
Aż nagle okazuje się, że macie zbyt wiele zadań, robicie wszystko, nikomu nie odmawiacie i nie potraficie wybrać tego, co najważniejsze oraz czym naprawdę chcecie się zajmować. Nie potraficie już prosto odpowiedzieć, kim jesteście i co robicie. Bo jesteście od wszystkiego i zajmujecie się wszystkim. Właśnie wtedy okazuje się, że jednak strategia jest potrzebna.
Strategia to nie tylko dokument. Naszym zdaniem to zbiór najważniejszych decyzji podejmowanych przez organizację i wyznaczających kierunek jej działania. Pomaga odpowiedzieć na pytanie co chcemy robić jako organizacja, ale też z czego świadomie rezygnujemy. Porządkuje priorytety, wskazuje właściwy kierunek, a dzięki temu pomaga zdecydować, czym się zajmiecie, mając ograniczone zasoby.
Dobra strategia pomaga określić:
- do jakiej zmiany społecznej chcecie doprowadzić,
- jaka jest Wasza rola w dążeniu do tej zmiany,
- jakie działania doprowadzą Was do celu,
- jakich zasobów potrzebujecie, żeby zrealizować te działania,
- co zmienić w Waszej organizacji, żebyście mogli to osiągnąć.
Nie warto czekać na kryzys, żeby zadać sobie te pytania. Często najlepszy moment na taki namysł jest właśnie wtedy, kiedy organizacja działa intensywnie, rozwija się i musi wybierać, w co angażować swoje ograniczone siły. W najnowszej publikacji Fundacji Stocznia “Strategia. Jak to się robi? Przewodnik dla organizacji społecznych” opowiadamy, jak my, jako Stocznia, rozumiemy strategię, z jakich elementów powinna się składać, jak nad nimi pracować i jak później z niej korzystać.
„W publikacji pokazujemy nasz, stoczniowy, sposób myślenia o strategii i metody, które sprawdziły się w naszej pracy. Przedstawiamy ramy procesu planowania strategicznego, najważniejsze pytania, na które warto odpowiedzieć, oraz podpowiedzi, jak zaplanować taki proces i przeprowadzić przez niego organizację. Podejście to wypracowaliśmy w praktyce, wspierając różne organizacje z całej Polski w procesach pracy nad ich strategiami. Mam nadzieję, że będzie użyteczne również dla Was” – mówi Maciej Onyszkiewicz, współautor publikacji.
Myślisz teraz od czego zacząć? Pobierz publikację (link pod okładką), przeczytaj i prześlij osobom, które decydują o kierunkach działania Twojej organizacji. Razem spróbujcie odpowiedzieć na pytania: W czym pomoże nam stworzenie strategii? Czy potrzebujemy jej właśnie teraz? Powodzenia!
