• Przejdź do menu głównego
• Przejdź do treści
• Przejdź do stopki

Projekt, który zrealizowaliśmy na terenie warszawskiej dzielnicy Bemowo, składał się z dwóch komponentów – eksploracyjno-badawczego oraz konsultacyjnego.

Głównymi celami projektu były:

• diagnoza stylu życia i problemów społecznych młodzieży w wieku 12-19 lat zamieszkującej i/lub uczącej się na terenie dzielnicy,
• ocena działań i usług świadczonych dotychczas na rzecz młodzieży przez Dzielnicę Bemowo oraz potrzeb młodzieży w tym zakresie,
• przygotowanie we współpracy z Dzielnicą, a następnie skonsultowanie z młodzieżą zestawu przydatnych wniosków i rekomendacji do prowadzenia skutecznych działań do niej skierowanych.

W trakcie realizacji projektu wykorzystaliśmy zestaw specjalnie dobranych narzędzi badawczych, m.in. ankiety on-line z modułem mapowym, wywiady grupowe i indywidualne, spacery badawcze po dzielnicy (tzw. fotostory). Zebrany w trakcie badania materiał posłużył nam do wypracowania pomysłów na jak najlepsze rozwiązania związane z działaniami na rzecz młodzieży prowadzonymi przez Dzielnicę i podległe jej instytucje.

W trakcie projektu została uruchomiliśmy także dedykowaną mu stronę internetową, przekazaną następnie Urzędowi Dzielnicy.

Wnioski z badania oraz wypracowane na ich podstawie rekomendacje poddaliśmy konsultacjom z samą młodzieżą w trakcie warsztatów kreatywnych.

Do zabrania głosu w ramach projektu “BemowoStory” poza młodzieżą, zaprosiliśmy także rodziców oraz przedstawicieli Urzędu Dzielnicy i innych instytucji i organizacji pozarządowych pracujących z młodzieżą na terenie dzielnicy.

Podsumowaniem projektu jest raport “BemowoStory”.

Projekt „Wykonanie badań społecznych o charakterze badawczo-konsultacyjnym dotyczących problemów społecznych młodzieży Dzielnicy Bemowo w zakresie uzależnień oraz przemocy rówieśniczej” realizowany był dzięki wsparciu ze środków m.st. Warszawy.

„Targówek Mówi” to wyprawa po starej, ale rzadko dziś odwiedzanej dzielnicy – Targówku Fabrycznym – śladami wspomnień jej mieszkańców.

Targówek Fabryczny zawdzięcza swoją  nazwę licznym zakładom przemysłowym, które działały tu już od XIX wieku. Po II wojnie światowej kilkakrotnie ogłaszano wielkie plany modernizacyjne dla dzielnicy, zapowiadające poszerzanie ulic, budowę nowych zakładów oraz poprawą komunikacji z resztą miasta. Z zamiarów zazwyczaj rezygnowano w połowie drogi, a zarówno doniosłe, jak i codzienne wydarzenia zostawiały ślady w przestrzeni dzielnicy, ale przede wszystkim – w pamięci mieszkańców.

W ramach projektu, który realizowaliśmy w partnerstwie z Muzeum Warszawskiej Pragi oraz z Narodowym Archiwum Cyfrowym, przeprowadziliśmy wywiady z mieszkańcami i dokonaliśmy kwerendy materiałów archiwalnych. Następnie uruchomiliśmy stronę internetową, gromadzącą opowieści mieszkańców oraz zorganizowaliśmy wystawę multimedialną „Targówek Mówi”. Projektowi towarzyszyły także instalacje w przestrzeni Targówka: fotoplastikony, pozwalające zobaczyć poszczególne miejsca w dzielnicy na fotografiach sprzed lat, oraz drukowana mapa-przewodnik po dzielnicy śladami wspomnień mieszkańców.

W ramach projektu powstała też interaktywna wystawa, na której fragmenty wspomnień mieszkańców ilustrowane były dawnymi i współczesnymi zdjęciami dzielnicy.

Projekt zrealizowaliśmy dzięki dofinansowaniu ze środków Urzędu Dzielnicy Targówek m. st. Warszawy.

W ramach projektu zaplanowaliśmy ewaluację programu Study Tours to Poland. W proces zaangażowani byli operatorzy programu (Kolegium Europy Wschodniej im. Jana Nowaka Jeziorańskiego oraz Fundacja „Borussia”) oraz Polsko-Amerykańska Fundacja Wolności.

Przeprowadziliśmy trzy warsztaty a efektem spotkań oraz analiz wykonanych przez Stocznię jest przygotowany przez nas dokument „Planowanie ewaluacji programu Study Tours to Poland” zawierający model logiczny działania programu wraz z jego szczegółowym opisem, listę pytań badawczych oraz opis metod umożliwiających zebranie istotnych danych i informacji.

Istotą projektu było upowszechnianie wśród organizacji pozarządowych i instytucji publicznych modelu współpracy z wolontariuszami, a także certyfikowanie organizacji i instytucji przyjaznych wolontariuszom.

W 2011 roku opracowaliśmy model weryfikacji (auto-testu i audytu) oraz certyfikowania organizacji przyjaznych wolontariuszom. Procedura jest stosunkowo prosta i poza samym sprawdzeniem swojej „przyjazności” pozwala na podnoszenie swoich kompetencji w kwestii zarządzania wolontariuszami.

Test i certyfikowanie odbywa się z wykorzystaniem narzędzia zamieszczonego na stronie internetowej dobrywolontariat.pl

Celem strony i narzędzia dobrywolontariat.pl jest nie tylko pomoc w sprawdzeniu przyjazności swojej organizacji czy instytucji dla wolontariuszy, ale również promocja tych podmiotów, które faktycznie dobrze współpracują z wolontariuszami, a także prezentowanie dobrych praktyk z zakresu zarządzania wolontariuszami.

Do współpracy przy projekcie zaprosiliśmy również samych wolontariuszy – regionalnych ekspertów  – audytorów. Ich zadaniem była weryfikacja organizacji ubiegającej się o tytuł ”organizacja/instytucja przyjazna wolontariuszom”. Nad programem w regionach czuwali również nasi partnerzy z Sieci Centrów Wolontariatu oraz inne organizacje dbające o rozwój wolontariatu w Polsce.

Współpracowaliśmy także w ramach indywidualnego doradztwa i przez pracę warsztatową z podmiotami, które zamierzały współpracować z wolontariuszami lub chciały to robić lepiej niż dotychczas. Organizowane przez nas warsztaty opierały się o wypracowany w 2010 roku i bardzo dobrze przyjęty przez środowisko trzeciego sektora “cykl współpracy z wolontariuszami”.

Projekt realizowaliśmy przy wsparciu finansowym udzielonym w ramach Funduszu Inicjatyw Obywatelskich.

Celem projektu, który realizowaliśmy jako partner Stowarzyszenia Klon/Jawor, było wypracowanie metod i narzędzi ułatwiających włączanie obywateli i organizacji pozarządowych w politykę publiczną bazującą na danych.

W ramach projektu wspieraliśmy trzy lokalne samorządy w realizacji procesów partycypacyjnych (włączających mieszkańców i/lub lokalne organizacje pozarządowe). Wspólnie z nimi zaplanowaliśmy i przeprowadziliśmy procesy partycypacyjnego przygotowania trzech różnych dokumentów strategicznych:

• Programu Współpracy samorządu lokalnego z organizacjami pozarządowymi w Płocku,
• Planu działań wobec osób starszych w Gdyni (przy wykorzystaniu m.in. techniki panelu obywatelskiego oraz spacerów badawczych)
• Lokalnego Programu Profilaktyki Zachowań Ryzykownych i Przeciwdziałania Przemocy na warszawskiej Woli.

Podsumowaniem tych pilotażowych procesów jest publikacja “Przewodnik wspólnego planowania”.

W ramach projektu Stocznia przygotowała także kurs “Rzecznictwo oparte o dowody”, którego uczestnikami byli przedstawiciele organizacji rzeczniczych. Jego podsumowaniem jest publikacja “Mów do rzeczy. Jak korzystać z danych w działaniach rzeczniczych?”.

Projekt realizowaliśmy dzięki wsparciu wsparciu Szwajcarii w ramach szwajcarskiego programu współpracy z nowymi krajami członkowskimi Unii Europejskiej.

W ramach projektu, realizowanego na zlecenie Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, przeprowadziliśmy badanie przestrzeni komend i komisariatów policji używanej zarówno przez ich pracowników jak i osoby poszkodowane. Poprzedzało ono rozpisanie konkursu na projekt modelu komendy i komisariatu policji oraz na ich znak graficzny i identyfikację wizualną.

W ramach badania skupiliśmy się na rozpoznaniu potrzeb różnych użytkowników przestrzeni komend i komisariatów – funkcjonariuszy, pracowników cywilnych, ale przede wszystkim osób odwiedzających te instytucje w różnym charakterze – świadka, osoby pokrzywdzonej lub po prostu obywatela przebywającego w tej przestrzeni (np. poszukującego informacji). W sposób szczególny staraliśmy się poznać i opisać potrzeby specyficznych, szczególnie wrażliwych grup: dzieci, osób niepełnosprawnych, cudzoziemców, osób doświadczających przemocy.

Badanie było prowadzone przy wykorzystaniu zarówno metod ilościowych (ankiety internetowej wśród komendantów) jak i jakościowych – wywiady z przedstawicielami organizacji pozarządowych, wizyty badawcze w komendach i komisariatach, dedykowany warsztat z udziałem przedstawicieli różnych środowisk, analiza danych zastanych, w tym inspirujących rozwiązań zagranicznych.

Większość – choć nie wszystkie – ze sformułowanych wniosków i rekomendacji odnosi się bezpośrednio do kwestii związanych z aranżacją przestrzeni. Pojawiają się jednak także inne – dotyczące m.in. przyzwyczajeń, przekonań i zakorzenionych schematów postępowania, których zmiana może mieć nie mniej istotne znaczenie dla wzajemnych relacji policji i lokalnej społeczności. Wielu z zaobserwowanych problemów nie da się bowiem rozwiązać wyłącznie poprzez standaryzację pomieszczeń.

Raport podsumowujący badanie znajduje się tutaj.

Czas trwania: 2 stycznia – 15 lutego 2013 r.

Koordynatorka projektu: Maria Wiśnicka

Zespół projektu: Jan Mencwel, Jan Wiśniewski, Magdalena Biejat, Kaja Dziarmakowska, Julia Olesińska, Ewa Stokłuska, Elżbieta Świdrowska

W 2013 roku podjęliśmy się przeprowadzenia analizy wpływu społecznego Orange Polska. Jest to przedsięwzięcie wykraczające poza tradycyjne ramy raportowania społecznego. Oprócz samych działań firmy i ich bezpośrednich rezultatów badamy również pośredni, złożony wpływ tych działań na szeroko rozumiane otoczenie. Staramy się uchwycić zmiany, które zachodzą w Polsce w związku z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa o takiej skali i roli jak Orange Polska.

Zmiany te dotyczą 6 obszarów funkcjonowania firmy i jej społecznej odpowiedzialności – gospodarki, innowacji, pracowników, klientów, społeczności lokalnych i środowiska. W każdym z tych obszarów działalność Orange pozostawia widoczny ślad. W gospodarce, zakupy i inwestycje Orange generują co roku tysiące miejsc pracy, zwiększają obroty polskich przedsiębiorstw, a także powodują zwiększenie potencjalnego PKB Polski nawet o 0,3%. W obszarze innowacji działania Orange przekładają się na tworzenie nowych start-upów i innowacyjnych przedsiębiorstw. Tak duża firma produkuje jednak tony zanieczyszczeń i zużywa tony surowców. Analiza wpływu społecznego pozwala minimalizować te „uboczne efekty” działań i maksymalizować efekty pozytywne.

Efektem naszych działań był opublikowany w 2014 roku raport wpływu społecznego, stworzony w dwóch wersjach – wewnętrznej, rozbudowanej oraz skrótowej, zewnętrznej (dostępna tutaj).

Przygotowaliśmy także krótki film pokazujący wpływ społeczny Orange.

W ramach naszej współpracy aktualizujemy co roku zebrane dane o firmie, szukamy nowych danych, a także nowych sposobów komunikacji na temat wpływu społecznego.

Obecnie poza zbieraniem i analizowaniem danych o firmie pracujemy także nad narzędziem mierzącym wpływ społeczny w sposób bardziej systematyczny i indeksowy. Prototyp narzędzia przedstawiliśmy naszemu Klientowi w 2018 roku.