• Przejdź do menu głównego
• Przejdź do treści
• Przejdź do stopki

Celem projektu było przygotowanie i przetestowanie innowacyjnego modelu wspomagania procesu tworzenia polityk publicznych oraz sposobów poszukiwania praktycznych rozwiązań dla problemów, które pojawiają się w trakcie ich realizacji. Jego istotą było specyficzne połączenie wielosektorowości, partycypacji, innowacji.

Istotą testowanej przez nas metodologii było uznanie uzupełniających się kompetencji różnych interesariuszy, a nie tylko ekspertów w definiowaniu problemów, projektowaniu innowacyjnych rozwiązań (co-design) oraz sugerowaniu działań.

W fazie przygotowawczej projektu przeprowadziliśmy przegląd technik typu collective problem solving. Natomiast w fazie pilotażowej na kilku wybranych zagadnieniach przetestowaliśmy przygotowaną przez nas metodologię. Wykorzystaliśmy ją m.in. do wypracowania propozycji:

• zasad korzystania z bezpłatnego czasu antenowego na kampanie społeczne w mediach publicznych przez organizacje pożytku publicznego (proces organizowany wspólnie z Krajową Radą Radiofonii i Telewizji oraz Departament Pożytku Publicznego MPiPS);
• sposobu wyboru projektów finansowanych w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego (proces organizowany wspólnie z Departamentem EFS Ministerstwa Rozwoju Regionalnego);
• operacjonalizacji tzw. mechanizmu rozwoju kierowanego przez społeczność (proces organizowany wspólnie z Departamentem EFS Ministerstwa Rozwoju Regionalnego).

W każdym z tych przypadków przeprowadziliśmy cały proces – od diagnozy problemu, poprzez prace analityczne, warsztat diagnostyczny, warsztaty co-design po przygotowanie scenariuszy rozwiązań.

W ramach projektu uruchomiliśmy także stronę, na której prezentowaliśmy m.in. wszystkie przeprowadzone przez nas procesy.

Projekt realizowaliśmy dzięki wsparciu z Trust for Civil Society in Central and Eastern Europe.

W ramach projektu wspieraliśmy realizację budżetu partycypacyjnego organizowanego przez Centrum Komunikacji Społecznej Urzędu m.st. Warszawy wraz z warszawskimi dzielnicami.

Naszym zadaniem było stworzenie warunków do sprawiedliwego głosowania na najlepsze projekty zgłoszone do realizacji w ramach budżetu partycypacyjnego. Poprzez organizację spotkań, dodatkowych warsztatów i działania poboczne pomagaliśmy twórcom projektów w dotarciu do mieszkańców oraz stworzeniu pola dialogu, zaufania i współpracy.

Projekt realizowaliśmy we współpracy z czterema warszawskimi dzielnicami: Bemowo, Bielany, Targówek, Wola.

W ramach projektu:

• stworzyliśmy mini-podręcznik zasad prezentacji
  W ten sposób chcieliśmy zachęcić projektodawców do wzięcia udziału w spotkaniach i pomóc im w przedstawianiu swoich propozycji. Podręcznik dostępny jest na oficjalnym portalu poświęconym warszawskiemu budżetowi partycypacyjnemu.

• przeprowadziliśmy warsztaty dla projektodawców
  Dodatkową propozycją, jaką przedstawiliśmy dzielnicom, były warsztaty przygotowujące twórców projektów do prezentacji podczas publicznych debat z mieszkańcami. Ich prowadzenia podjął się Ralph Talmont – lider zespołu TEDxWarsaw – organizatora największej w Polsce corocznej konferencji TEDx.

• przeprowadziliśmy debaty z mieszkańcami 4 dzielnic
  Kluczowym elementem całego procesu były otwarte spotkania projektodawców z mieszkańcami, które zorganizowaliśmy na terenie każdego obszaru, gdzie odbywały się głosowania w ramach budżetu partycypacyjnego. Moderatorzy ze Stoczni prowadzili debaty na terenie dzielnic Bemowo, Bielany, Targówek i Wola.

• zorganizowaliśmy tzw. giełdy projektów
  Dodatkowo zaproponowaliśmy dzielnicom zorganizowanie giełd projektów, na których wszyscy twórcy propozycji mogli je zaprezentować w przestrzeni wspólnej. Tego rodzaju wydarzenia były połączone z innymi wydarzeniami dziejącymi się na terenie dzielnic, tak by móc dotrzeć do jak najszerszego grona mieszkańców.

Projekt „Moderowanie spotkań preselekcyjnych oraz publicznych dyskusji stanowiących element przeprowadzania budżetu partycypacyjnego w m.st. Warszawie na rok 2015 w dzielnicach Bemowo, Bielany, Targówek i Wola” był finansowany ze środków m. st. Warszawy.

Realizowana przez nas ewaluacja programu English Teaching Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności, którego operatorem jest Nidzicka Fundacja Rozwoju NIDA składała się z dwóch etapów – planowania i realizacji ewaluacji.

Proces planowania ewaluacji opierał się na analizie dokumentacji programu oraz warsztatach z udziałem przedstawicieli NIDY, PAFW oraz Grupy doradczej Programu. W efekcie tych działań opracowaliśmy szczegółową koncepcję badań ewaluacyjnych i monitoringu, w tym tzw. „teorię programu”, kluczowe pytania ewaluacyjne, odpowiadające im metody i wskaźniki oraz narzędzia badawcze / monitoringowe.

Podczas planowania wypracowaliśmy wielomodułową koncepcję badania ewaluacyjnego, którego realizacja została zaplanowana na niemal 2 lata.

Od września 2012 roku przeprowadzić analizę wniosków konkursowych, dwie tury studium przypadku w 6 wybranych szkołach (pierwsze wizyty miały miejsce w okresie październik-grudzień 2012 r., druga tura odbyła się niemal rok później w listopadzie i grudniu 2013 r.), ankietę papierową (PAPI) z rodzicami dzieci biorących udział w projektach, ale także z rodzicami uczniów „nieprojektowych”, ankietę internetową (CAPI) z gimnazjalistami biorącymi udział w projektach oraz analizę badań i publikacji związanych z edukacją językową w Polsce.

Ostatnim etapem badania była ankieta dystrybuowana wśród wszystkich nauczycieli, którzy w ramach dofinansowania z programu English Teaching realizowali dodatkowe zajęcia z języka angielskiego w swoich szkołach.

Projekt „Decydujmy Razem” był pilotażowym przedsięwzięciem realizowanym od 2010 do 2014 r. w 108 gminach i powiatach z całej Polski, którego celem było wypracowanie modeli partycypacji publicznej z wykorzystaniem animacji społecznej oraz upowszechnianie tych modeli w społecznościach lokalnych.

Projekt był wspólnym przedsięwzięciem Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Instytutu Spraw Publicznych, Fundacji Partnerstwo dla Środowiska, Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL, Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej, Fundacji Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych oraz Fundacji „Fundusz Współpracy”.

Naszym zadaniem (jako usługi zleconej) było przeprowadzenie ewaluacji wdrażania projektu w 60 gminach i powiatach objętych wsparciem Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej. Celem ewaluacji było zweryfikowanie skuteczności metody FRDL oraz opis uwarunkowań rozwoju partycypacji obywatelskiej w objętych projektem społecznościach.

W 2013 roku podjęliśmy się przeprowadzenia analizy wpływu społecznego Orange Polska. Jest to przedsięwzięcie wykraczające poza tradycyjne ramy raportowania społecznego. Oprócz samych działań firmy i ich bezpośrednich rezultatów badamy również pośredni, złożony wpływ tych działań na szeroko rozumiane otoczenie. Staramy się uchwycić zmiany, które zachodzą w Polsce w związku z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa o takiej skali i roli jak Orange Polska.

Zmiany te dotyczą 6 obszarów funkcjonowania firmy i jej społecznej odpowiedzialności – gospodarki, innowacji, pracowników, klientów, społeczności lokalnych i środowiska. W każdym z tych obszarów działalność Orange pozostawia widoczny ślad. W gospodarce, zakupy i inwestycje Orange generują co roku tysiące miejsc pracy, zwiększają obroty polskich przedsiębiorstw, a także powodują zwiększenie potencjalnego PKB Polski nawet o 0,3%. W obszarze innowacji działania Orange przekładają się na tworzenie nowych start-upów i innowacyjnych przedsiębiorstw. Tak duża firma produkuje jednak tony zanieczyszczeń i zużywa tony surowców. Analiza wpływu społecznego pozwala minimalizować te „uboczne efekty” działań i maksymalizować efekty pozytywne.

Efektem naszych działań był opublikowany w 2014 roku raport wpływu społecznego, stworzony w dwóch wersjach – wewnętrznej, rozbudowanej oraz skrótowej, zewnętrznej (dostępna tutaj).

Przygotowaliśmy także krótki film pokazujący wpływ społeczny Orange.

W ramach naszej współpracy aktualizujemy co roku zebrane dane o firmie, szukamy nowych danych, a także nowych sposobów komunikacji na temat wpływu społecznego.

Obecnie poza zbieraniem i analizowaniem danych o firmie pracujemy także nad narzędziem mierzącym wpływ społeczny w sposób bardziej systematyczny i indeksowy. Prototyp narzędzia przedstawiliśmy naszemu Klientowi w 2018 roku.