Celem projektu było przygotowanie i przetestowanie innowacyjnego modelu wspomagania procesu tworzenia polityk publicznych oraz sposobów poszukiwania praktycznych rozwiązań dla problemów, które pojawiają się w trakcie ich realizacji. Jego istotą było specyficzne połączenie wielosektorowości, partycypacji, innowacji.
Istotą testowanej przez nas metodologii było uznanie uzupełniających się kompetencji różnych interesariuszy, a nie tylko ekspertów w definiowaniu problemów, projektowaniu innowacyjnych rozwiązań (co-design) oraz sugerowaniu działań.
W fazie przygotowawczej projektu przeprowadziliśmy przegląd technik typu collective problem solving. Natomiast w fazie pilotażowej na kilku wybranych zagadnieniach przetestowaliśmy przygotowaną przez nas metodologię. Wykorzystaliśmy ją m.in. do wypracowania propozycji:
W każdym z tych przypadków przeprowadziliśmy cały proces – od diagnozy problemu, poprzez prace analityczne, warsztat diagnostyczny, warsztaty co-design po przygotowanie scenariuszy rozwiązań.
W ramach projektu uruchomiliśmy także stronę, na której prezentowaliśmy m.in. wszystkie przeprowadzone przez nas procesy.
Czas trwania projektu: | wrzesień 2010 – czerwiec 2014 |
Zespół projektu: | Zofia Komorowska, Kuba Wygnański, Ela Skrzypek, Anna Biernat |
Projekt realizowaliśmy dzięki wsparciu z Trust for Civil Society in Central and Eastern Europe.
W ramach projektu wspieraliśmy realizację budżetu partycypacyjnego organizowanego przez Centrum Komunikacji Społecznej Urzędu m.st. Warszawy wraz z warszawskimi dzielnicami.
Naszym zadaniem było stworzenie warunków do sprawiedliwego głosowania na najlepsze projekty zgłoszone do realizacji w ramach budżetu partycypacyjnego. Poprzez organizację spotkań, dodatkowych warsztatów i działania poboczne pomagaliśmy twórcom projektów w dotarciu do mieszkańców oraz stworzeniu pola dialogu, zaufania i współpracy.
Projekt realizowaliśmy we współpracy z czterema warszawskimi dzielnicami: Bemowo, Bielany, Targówek, Wola.
W ramach projektu:
Czas trwania projektu: | maj-czerwiec 2014 |
Moderatorzy: | Kaja Dziarmakowska, Dagmara Gortych, Jacek Grzeszak, Maria Klaman, Maria Nowak, Maciej Pilaszek, Paweł Sielczak, Olga Ślifirska, Katarzyna Tadeusiak-Jeznach, Jan Mencwel, Julia Olesińska, Jan Wiśniewski |
Koordynatorzy: | Maria Nowak, Jacek Grzeszak |
Wsparcie: | Ewa Stokłuska |
Projekt „Moderowanie spotkań preselekcyjnych oraz publicznych dyskusji stanowiących element przeprowadzania budżetu partycypacyjnego w m.st. Warszawie na rok 2015 w dzielnicach Bemowo, Bielany, Targówek i Wola” był finansowany ze środków m. st. Warszawy.
Realizowana przez nas ewaluacja programu English Teaching Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności, którego operatorem jest Nidzicka Fundacja Rozwoju NIDA składała się z dwóch etapów – planowania i realizacji ewaluacji.
Proces planowania ewaluacji opierał się na analizie dokumentacji programu oraz warsztatach z udziałem przedstawicieli NIDY, PAFW oraz Grupy doradczej Programu. W efekcie tych działań opracowaliśmy szczegółową koncepcję badań ewaluacyjnych i monitoringu, w tym tzw. „teorię programu”, kluczowe pytania ewaluacyjne, odpowiadające im metody i wskaźniki oraz narzędzia badawcze / monitoringowe.
Podczas planowania wypracowaliśmy wielomodułową koncepcję badania ewaluacyjnego, którego realizacja została zaplanowana na niemal 2 lata.
Od września 2012 roku przeprowadzić analizę wniosków konkursowych, dwie tury studium przypadku w 6 wybranych szkołach (pierwsze wizyty miały miejsce w okresie październik-grudzień 2012 r., druga tura odbyła się niemal rok później w listopadzie i grudniu 2013 r.), ankietę papierową (PAPI) z rodzicami dzieci biorących udział w projektach, ale także z rodzicami uczniów „nieprojektowych”, ankietę internetową (CAPI) z gimnazjalistami biorącymi udział w projektach oraz analizę badań i publikacji związanych z edukacją językową w Polsce.
Ostatnim etapem badania była ankieta dystrybuowana wśród wszystkich nauczycieli, którzy w ramach dofinansowania z programu English Teaching realizowali dodatkowe zajęcia z języka angielskiego w swoich szkołach.
Czas trwania projektu: |
lipiec – wrzesień 2012 (etap planowania) wrzesień 2012 – marzec 2014 (realizacja badań) |
Koordynatorka: | Maja Durlik |
Wsparcie: | Łucja Krzyżanowska, Maria Wiśnicka |
Zleceniodawcy: | Polsko-Amerykańska Fundacja Wolności oraz Nidzicka Fundacja Rozwoju NIDA |
Projekt „Decydujmy Razem” był pilotażowym przedsięwzięciem realizowanym od 2010 do 2014 r. w 108 gminach i powiatach z całej Polski, którego celem było wypracowanie modeli partycypacji publicznej z wykorzystaniem animacji społecznej oraz upowszechnianie tych modeli w społecznościach lokalnych.
Projekt był wspólnym przedsięwzięciem Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Instytutu Spraw Publicznych, Fundacji Partnerstwo dla Środowiska, Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL, Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej, Fundacji Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych oraz Fundacji „Fundusz Współpracy”.
Naszym zadaniem (jako usługi zleconej) było przeprowadzenie ewaluacji wdrażania projektu w 60 gminach i powiatach objętych wsparciem Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej. Celem ewaluacji było zweryfikowanie skuteczności metody FRDL oraz opis uwarunkowań rozwoju partycypacji obywatelskiej w objętych projektem społecznościach.
Czas trwania projektu: | październik 2012 – styczeń 2014 |
Koordynatorki: | Łucja Krzyżanowska, Magda Biejat |
Zespół projektu: | Kaja Dziarmakowska, Sławomir Mandes, Rafał Rudnicki, Cezary Trutkowski |
Zleceniodawca: | Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej |
W 2013 roku podjęliśmy się przeprowadzenia analizy wpływu społecznego Orange Polska. Jest to przedsięwzięcie wykraczające poza tradycyjne ramy raportowania społecznego. Oprócz samych działań firmy i ich bezpośrednich rezultatów badamy również pośredni, złożony wpływ tych działań na szeroko rozumiane otoczenie. Staramy się uchwycić zmiany, które zachodzą w Polsce w związku z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa o takiej skali i roli jak Orange Polska.
Zmiany te dotyczą 6 obszarów funkcjonowania firmy i jej społecznej odpowiedzialności – gospodarki, innowacji, pracowników, klientów, społeczności lokalnych i środowiska. W każdym z tych obszarów działalność Orange pozostawia widoczny ślad. W gospodarce, zakupy i inwestycje Orange generują co roku tysiące miejsc pracy, zwiększają obroty polskich przedsiębiorstw, a także powodują zwiększenie potencjalnego PKB Polski nawet o 0,3%. W obszarze innowacji działania Orange przekładają się na tworzenie nowych start-upów i innowacyjnych przedsiębiorstw. Tak duża firma produkuje jednak tony zanieczyszczeń i zużywa tony surowców. Analiza wpływu społecznego pozwala minimalizować te „uboczne efekty” działań i maksymalizować efekty pozytywne.
Efektem naszych działań był opublikowany w 2014 roku raport wpływu społecznego, stworzony w dwóch wersjach – wewnętrznej, rozbudowanej oraz skrótowej, zewnętrznej (dostępna tutaj).
Przygotowaliśmy także krótki film pokazujący wpływ społeczny Orange.
W ramach naszej współpracy aktualizujemy co roku zebrane dane o firmie, szukamy nowych danych, a także nowych sposobów komunikacji na temat wpływu społecznego.
Obecnie poza zbieraniem i analizowaniem danych o firmie pracujemy także nad narzędziem mierzącym wpływ społeczny w sposób bardziej systematyczny i indeksowy. Prototyp narzędzia przedstawiliśmy naszemu Klientowi w 2018 roku.
Czas realizacji: | od 2013 r. |
Aktualny koordynator: | Jacek Grzeszak |
Zespół projektu: | Jacek Grzeszak i Jan Herbst |
Poprzedni koordynatorzy i koordynatorki oraz członkowie zespołu: | Magda Biejat, Łukasz Jonak, Julia Olesińska, Maciej Pilaszek, |
Wsparcie: | Łucja Krzyżanowska |
Więcej informacji: | http://www.orange.pl/odpowiedzialny-biznes-wplyw-spoleczny.phtml |