• Przejdź do menu głównego
• Przejdź do treści
• Przejdź do stopki

Publikacja zawiera opis kilku zastosowań technologii teleinformatycznych (ICT) na potrzeby mechanizmu budżetu partycypacyjnego oraz wpływu tych narzędzi na zaangażowanie i włączanie mieszkańców w lokalne procesy.

Tekst podsumowuje siedem rozwiązań ICT wykorzystanych w budżetach partycypacyjnych w różnych miejscach  na świecie: Brazylii, Demokratycznej Republice Konga, Niemczech, Portugalii, Stanach Zjednoczonych Ameryki, Włoszech. Zamieszczono w nim także opis trzech innowacyjnych, cyfrowych narzędzi skupionych  na roli mieszkańców. Dotychczas aplikacji tych nie zastosowano w kontekście BP, jednak według  autorów istnieją do tego silne implikacje, a zastosowanie narzędzi mogłoby znacznie poprawić efektywność i dostępność budżetu partycypacyjnego oraz zapewnić jego prawdziwie „oddolny” charakter.

Publikacja zbierająca najważniejsze zasady i standardy realizacji procesów budżetów partycypacyjnych, została przygotowana przez grono osób zaangażowanych w realizację tego typu mechanizmów w kilku miastach Polski, reprezentujących zarówno środowisko samorządowe, jak i organizacje pozarządowe.

Zaprezentowano w niej uniwersalny model procesu budżetu partycypacyjnego oraz minimalne standardy realizacji poszczególnych jego etapów. Dokument ten jest pomyślany jako punkt odniesienia dla przedstawicieli samorządów, organizacji pozarządowych oraz „zwykłych” mieszkańców, chcących dopiero wprowadzić w swojej jednostce terytorialnej budżet partycypacyjny lub udoskonalić funkcjonującą już procedurę.

Autorzy: praca zbiorowa pod red. Ewy Stokłuski

Projekt graficzny: Studio Kotbury

Rok wydania: 2013, 2015 (II wydanie)

Publikacja ma charakter użytkowy i poświęcona jest ściśle zagadnieniu ewaluacji procesów budżetu partycypacyjnego.

Książka jest przewodnikiem, który ma przede wszystkim pomóc w przygotowaniu i zaplanowaniu ewaluacji budżetu partycypacyjnego w konkretnej gminie, czyli przygotowaniu i przeprowadzeniu oceny tego, jak wdrożenie tego mechanizmu wpływa na gminę, czy coś w niej zmienia i w jaki sposób oraz czy stosowane metody działania przybliżają samorząd do celów, które przed tą procedurą stawiają władze, administracja lokalna i mieszkańcy.

Można w niej znaleźć praktyczne wskazówki odnośnie tego, jak zorganizować proces ewaluacji, jak postawić pytania ewaluacyjne oraz jakie metody badań i analiz zastosować w celu zdobycia wiedzy o rezultatach i wpływie budżetu partycypacyjnego na samorząd.

Autorzy: Łukasz Ostrowski, Rafał Rudnicki

Projekt graficzny: Studio Kotbury

Rok wydania: 2015

Posiadamy jeszcze niewielką liczbę publikacji w wersji drukowanej. Osoby zainteresowane ich otrzymaniem prosimy o kontakt na adres stocznia[at]stocznia.org.pl.

Publikacja ma charakter użytkowy i jest skierowana do wszystkich zainteresowanych uruchomieniem budżetu partycypacyjnego w swojej gminie, a także do tych, którzy chcieliby ulepszyć procedurę funkcjonującego w ich samorządzie modelu tego mechanizmu partycypacyjnego. Składają się na nią opisy poszczególnych elementów procedury BP i różnych sposobów ich realizacji, wraz z przykładami konkretnych rozwiązań zastosowanych w kilku polskich gminach.

Propo­nowana w publikacji metodologia opiera się na modelu cyklu budżetu partycypacyjnego opracowanym w 2013 roku w Laboratorium Partycypacji Obywatelskiej przy udziale szerokiego grona praktyków: urzędników, działaczy or­ganizacji pozarządowych i badaczy procesów partycypacyjnych z całej Polski.

Cennym uzupełnieniem publikacji są zebrane w załączniku przykłady dokumentów opracowanych na potrzeby modeli budżetu partycypacyjnego różnych polskich miast.

Autorki: Agata Bluj, Ewa Stokłuska

Projekt graficzny: Studio Kotbury

Rok wydania: 2015

Posiadamy także publikacje w wersji drukowanej. Osoby zainteresowane ich otrzymaniem prosimy o kontakt na adres stocznia[at]stocznia.org.pl.

Celem projektu było stworzenie urządzenia stymulującego indywidualną i zbiorową pamięć seniorów, a także przeciwdziałającego ich wykluczeniu cyfrowemu i kulturalnemu. Ważnym elementem była również integracja osób starszych i ułatwienie im nawiązywania relacji.

Urządzenie zaprojektowaliśmy na podstawie badań dotyczących potrzeb seniorów, czynników spowalniających procesy starzenia mózgu, rodzajów dostępnych treści pozytywnie oddziałujących na pamięć oraz możliwości technologicznych i infrastrukturalnych. Niezbędną wiedza zebraliśmy od przedstawicieli różnorodnych środowisk zajmujących się tematyką osób starszych (m.in. akademicy, geriatrzy, pracownicy organizacji pozarządowych, przedstawiciele samorządów), pracowników ośrodków opieki i samych seniorów. W ramach diagnozy przeprowadziliśmy kompleksowe badania jakościowe (a tym m.in. wizyty studyjne w wybranych domach opieki oraz centrach seniorów w Warszawie i Gdyni) oraz ilościowe (badanie na wybranej próbie seniorów prowadzone przez badaczy z Uniwersytetu SWPS).

W projektowaniu urządzenia wykorzystaliśmy metodę Design Thinking, która zakłada: stworzenie interdyscyplinarnego zespołu (co zagwarantowało udział przedstawicieli wszystkich partnerów, specjalistów w dziedzinie designu oraz innych ekspertów); dogłębne zrozumienie potrzeb użytkowników oraz testowanie hipotez i prototypów poprzez zbieranie opinii osób starszych. Dzięki zastosowaniu tej metody powstał innowacyjny produkt, pożądany przez użytkownika, możliwy do wykonania przy zachowaniu rozsądnych kosztów produkcji.

Prototyp umieściliśmy na trzy miesiące w instytucjach świadczących usługi dla seniorów. Osoby starsze zachęciliśmy do korzystania z urządzenia zarówno samodzielnie, jak i w ramach zajęć terapeutycznych czy grupowych. Sposób korzystania z urządzenia był monitorowany przez pracowników instytucji oraz zewnętrznych badaczy w celu określenia, jaki sposób i kontekst użytkowania sprawdza się najlepiej.

Projekt realizowany był przez konsorcjum w skład, którego wchodzili: Pracownia Badań i Innowacji Społecznych „Stocznia” (lider projektu), Laboratorium EE, Uniwersytet SWPS i Miasto Gdynia.

—

Projekt był finansowany ze środków Narodowego Centrum Badań i Rozwoju w ramach konkursu “Innowacje Społeczne II”

Celem konkursu jest znalezienie osób i organizacji mających przedsiębiorcze i nowatorskie pomysły oraz wsparcie najlepszych z nich w ich transformacji w konkretne projekty i rzeczywiste przedsięwzięcia.

Europejski Konkurs na Innowacje Społeczne, zainicjowany dla upamiętnienia Diogo Vasconcelosa, jest prowadzony we wszystkich państwach członkowskich Unii Europejskiej oraz krajach uczestniczących w programie Horyzont 2020.

W latach 2015-17 konkurs był organizowany przez Komisję Europejską, we współpracy z:

• NESTA
• Fundacją Kennisland
• Pracownią Badań i Innowacji Społecznych “Stocznia”
• siecią ImpactHub
• firmą Matter&Co

Celem konkursu jest znalezienie osób i organizacji mających przedsiębiorcze i nowatorskie pomysły oraz wsparcie najlepszych z nich w ich transformacji w konkretne projekty i rzeczywiste przedsięwzięcia.

W 2017 r. konkurs odbywał się pod hasłem „Equality Rebooted„. Poszukiwano nowych pomysłów dotyczących zarówno wyrównywania szans związanych z korzystaniem z nowych technologii, jak i nowe zastosowania narzędzi ICT w wyrównywaniu szans życiowych różnych grup społecznych.

W 2016 r. w ramach konkursu poszukiwane były pomysły na innowacje społeczne związane z migrantami i uchodźcami. Chodziło o innowacyjne rozwiązania zarówno w postaci konkretnych produktów, technologii, ale także usług czy modeli, które mogą wspomagać proces integracji imigrantów i uchodźców. Pomysły mogły dotyczyć wszystkich aspektów procesu integracji i przyjmowania cudzoziemców. Więcej informacji o tej edycji konkursu.

W 2015 r. konkurs skupił się na temacie “Nowe ścieżki wzrostu” i poszukiwano  innowacji społecznych, które mogą przyczynić się do budowania fundamentów dla bardziej zrównoważonego i sprzyjającego włączeniu społecznemu modelu wzrostu w Europie. Poszukiwano projektów demonstrujących nowe modele wzrostu ukierunkowane nie tylko na cele finansowe, lecz także lepszą jakość życia obywateli oraz działania rządów i przedsiębiorstw.

Głównym zadaniem Stoczni w konkursie była rganizacja pierwszego, wstępnego etapu oceny. W 2015 r. ocenialiśmy wspólnie z naszymi współpracownikami aż 1000 aplikacji, a w kolejnych latach ok 900.

Masz Głos, masz wybór to ogólnopolskie przedsięwzięcie realizowane przez Fundację im. Stefana Batorego, które od kilku lat wspiera współpracę oraz dialog między obywatelami a władzą poprzez zadania poświęcone różnym tematom.

Jednym z zadań w ostatniej edycji akcji były “Lepsze instytucje”, koordynowane przez Stocznię. W ramach tego zadania zachęcaliśmy uczestników do angażowania mieszkańców w zmienianie na lepsze m.in. domów kultury, bibliotek czy urzędów.

W ramach zadania “Lepsze instytucje”:

• wspieraliśmy uczestników w opracowywaniu indywidualnych planów działania, których efektem ma być ulepszenie sposobu funkcjonowania wybranej instytucji,
• podpowiadaliśmy, w jaki sposób angażować mieszkańców oraz władze lokalne we wspólne działanie na rzecz otwierania instytucji na głos mieszkańców,
• organizowaliśmy szkolenia, podczas których uczestnicy mogli wymieniać się doświadczeniami oraz zdobywać wiedzę i umiejętności w dziedzinach związanych z realizacją zadania,
• oferowaliśmy wsparcie finansowe w postaci minigrantu (w wysokości 500 zł) na realizację zadania.

Szczegółowy opis zadania “Lepsze instytucje” wraz z przykładowym scenariuszem jego realizacji znajduje się TUTAJ.

Pozostałe zadania w edycji 2015/2016 Masz Głos, Masz Wybór to:

1. Budżet obywatelski – koordynowane przez Fundację im. S. Batorego,
2. Dostępni radni – koordynowane przez Stowarzyszenie Bona Fides,
3. Inicjatywa lokalna – koordynowane przez Centrum Promocji i Rozwoju Inicjatyw Obywatelskich OPUS,
4. Przestrzeń dla ludzi – koordynowane przez Pracownię Zrównoważonego Rozwoju.

Więcej informacji o akcji oraz o zadaniach znajduje się na stronie www.maszglos.pl

Czas trwania: 1 lutego 2015 – 30 czerwca 2016

Koordynatorki zadania “Lepsze instytucje”: Maria Perchuć-Żółtowska oraz Katarzyna Wyrwińska.

—

Projekt jest realizowany ze środków programu Masz Głos, Masz Wybór Fundacji im. Stefana Batorego.

Główną ideą projektu “eCoSolving” było wypracowanie modelu współpracy pomiędzy uczelnią a instytucjami z sektorów: prywatnego, publicznego i pozarządowego, w celu rozwiązywania realnych problemów w zakresie ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju.

W ramach projektu powstały: zajęcia dla studentów, podręcznik, portal internetowy pracademia.eu, zasady współpracy w triadzie student – mentor – instytucja zewnętrzna. Wszystko to miało ułatwić studentom prowadzenie badań i pisanie prac dyplomowych odpowiadających na konkretne potrzeby zewnętrznych instytucji.

Projekt rozpoczęliśmy cyklem warsztatów, na które zaprosiliśmy pracowników naukowych, studentów oraz przedstawicieli biznesu, organizacji pozarządowych i instytucji publicznych. Opracowany w wyniku warsztatów model współpracy był testowany w roku akademickim 2015/2016, a następnie – po odpowiednich modyfikacjach – upowszechniany. Wierzymyliśmy, że ułatwi on działanie na styku dziedzin, branż i sektorów, dając podstawę do tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Chcieliśmy, by model współpracy wypracowany w ramach projektu był w przyszłości szeroko wykorzystywany do rozwiązywania problemów nie tylko o tematyce środowiskowej.

Projekt realizowaliśmy w partnerstwie z Uniwersytetem Warszawskim.

Czas trwania: styczeń 2015 – maj 2016

Zespół projektu po stronie Stoczni: Maria Jujka-Radziewicz, dr Łucja Krzyżanowska, Maria Wiśnicka

—

Projekt eCoSolving finansowany jest ze środków funduszy norweskich oraz środków krajowych, w ramach Funduszu Stypendialnego i Szkoleniowego oraz programu Rozwój Polskich Uczelni.

Celem projektu było wzmocnienie w sposób trwały i systemowy pozycji organizacji pozarządowych w procesach konsultacji polityk publicznych na szczeblu lokalnym i centralnym poprzez praktyczne wsparcie administracji i organizacji w wypracowywaniu i wdrażaniu czytelnych reguł i standardów prowadzenia procesów konsultacyjnych.

Projekt realizowaliśmy w partnerstwie z Fundacją Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych (liderem przedsięwzięcia) jako jeden z tzw. projektów systemowych w ramach programu Obywatele dla Demokracji finansowanego z funduszy EOG.

W projekcie realizowaliśmy następujące działania na szczeblu lokalnym i centralnym:

Działania badawcze i diagnostyczne
Przeprowadzimy badanie konkretnych przypadków konsultacji społecznych ważnych dla sektora pozarządowego na poziomie centralnym oraz diagnozujemy stan współpracy ministerstw biorących udział w projekcie z organizacjami pozarządowymi (głównie pod kątem komunikacji i konsultacji społecznych). Dodatkowo dokonaliśmy przeglądu konsultacji społecznych na szczeblu centralnym oraz aktualizujemy dane dot. barier uczestnictwa organizacji pozarządowych w konsultacjach lokalnych. Chcieliśmy dzięki temu usystematyzować, uaktualnić i podsumować wiedzę na temat efektywności konsultacji społecznych z udziałem organizacji, wciąż funkcjonujących w tym obszarze barier, a także zmian, jakie  dokonały się w tej kwestii w ostatnich latach.

Wdrożenia reguł konsultacji społecznych
Wspólnie z wybranymi ministerstwami i 6 miastami wdrażaliśmy reguły prowadzenia konsultacji społecznych w oparciu o 7 zasad konsultacji (wypracowanych w 2012 przez grupę ekspertów społecznych i przedstawicieli administracji) oraz Kanon Lokalnych Konsultacji Społecznych (będący w opracowaniu w ramach projektu Decydujmy Razem), a w kolejnych 4 samorządach pracowaliśmy nad propozycjami takich rozwiązań.

Upowszechnianie standardów konsultacji społecznych
Poprzez organizację seminariów regionalnych i ogólnopolskich (seminarium otwierające odbyło się w trakcie VII OFIP-u we wrześniu 2014 r.) oraz cykl webinariów upowszechnialiśmy wiedzę na temat stosowania zasad konsultacji społecznych oraz roli organizacji pozarządowych w procesach konsultacyjnych wśród przedstawicieli administracji centralnej i lokalnej oraz organizacjami z rożnych części Polski. Oprócz tego spotykaliśmy się z dziennikarzami i dzieliliśmy się wiedzą na temat tego, co jest istotą procesów konsultacyjnych i jak powinny być one prowadzane.

Publikacje i narzędzia na temat konsultacji społecznych
W ramach projektu opublikowaliśmy przewodnik dla organizacji i samorządów wspomagający dalsze działania na rzecz wdrażania standardów konsultacji społecznych. Pod tym kątem rozwinęliśmy również zasoby portalu partycypacjaobywatelska.pl. Dodatkowo, rozbudowaliśmy narzędzie do konsultacji online  mamzdanie.pl tak, aby jak najlepiej dostosować je do potrzeb realizacji konsultacji społecznych na poziomie lokalnym w sprawny i przejrzysty sposób.

Projekt realizowaliśmy w ramach programu Obywatele dla Demokracji finansowanego z Funduszy EOG.

Projekt, który realizowaliśmy w partnerstwie z Białołęckim Ośrodkiem Kultury (BOK), służył zakorzenieniu w BOK trwałych mechanizmów włączania mieszkańców tej dzielnicy Warszawy we współtworzenie instytucji oraz wzmocnieniu poczucia współodpowiedzialności za sposób jej funkcjonowania.

W ramach projektu:

• przeprowadziliśmy akcję plenerową, polegającą na oznaczaniu przez mieszkańców ważnych dla nich miejsc w dzielnicy (mapę będącą efektem akcji można pobrać tutaj),
• zrealizowaliśmy konsultacje służące zbadaniu wyobrażeń mieszkańców Białołęki na temat BOK i kierunku, w którym powinien się rozwijać, połączone ze zbieraniem ich uwag na temat strategii BOK na kolejne 5 lat (raport można pobrać tutaj),
• powstało tzw. Forum Ośrodka Kultury – ciało doradcze BOK, reprezentujące różne grupy społeczne i łączące instytucję z potrzebami lokalnego środowiska,
• wspólnie z członkami Forum zaplanowaliśmy i przeprowadzimy konsultacje dotyczące zagospodarowania przestrzeni po byłym boisku znajdującym się w sąsiedztwie BOK (raport można pobrać tutaj)
  
• zorganizowaliśmy seminarium na temat partycypacji w instytucjach kultury (broszurę podsumowującą seminarium można pobrać tutaj).

Projekt miał sprzyjać temu, by osoby i instytucje działające na Białołęce mogły lepiej się poznać, znaleźć płaszczyznę wymiany myśli i podejmować wspólne działania na rzecz mieszkańców.

—

Projekt realizowaliśmy w ramach programu Obywatele dla Demokracji, finansowanego z Funduszy EOG.