• Przejdź do menu głównego
• Przejdź do treści
• Przejdź do stopki

To projekt badawczy, którego istotą była diagnoza zjawiska prywatnego mecenatu (zwłaszcza na poziomie lokalnym), czyli wspierania twórczości artystycznej i działalności kulturalnej przez małe i średnie przedsiębiorstwa. Badanie miało na celu zarówno rozpoznanie skali, jak i opis natury zjawiska prywatnego mecenatu oraz zmian zachodzących w tym obszarze w ostatnich latach.

Na badanie składały się dwa elementy:

• ogólnopolskie badanie sondażowe, poprzez które staraliśmy się zdiagnozować skalę zjawiska (ile podmiotów udziela wsparcia? jaka jest szacowana wartość udzielonego wsparcia?)
• jakościowe badanie terenowe, w ramach którego członkowie zespołu Stoczni odbyły wizyty badawcze w 6 wybranych lokalizacjach. Ich celem było bliższe przyjrzenie się historiom 6 mecenasów (kim są lokalni mecenasi kultury? kogo wspierają? na czym polega mecenat? jakiego typu wsparcie jest w jego ramach udzielane? jaki wpływ ma mecenat na działalność kulturalną i społeczności lokalne?).

Efektem naszego projektu jest raport podsumowujący wyniki badania oraz strona internetowa, na której zaprezentujemy zgromadzoną przez nas wiedzę.

Projekt był dofinansowany ze środków Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego.

Celem projektu było stworzenie i rozpowszechnienie materiałów edukacyjnych umożliwiających wykorzystanie technik treningu pamięci oraz terapii reminiscencyjnej podczas zajęć dla seniorów. Przedsięwzięcie skierowane było do psychologów, pedagogów i innych osób prowadzących zajęcia z seniorami zarówno w ośrodkach stałego, czasowego pobytu, jak i placówkach niededykowanych seniorom (domach kultury, bibliotekach) oraz do samych seniorów.

W obliczu rosnącej liczby osób starszych w Polsce problem schorzeń związanych z kondycją poznawczą rośnie. Jednocześnie poziom wiedzy na temat profilaktyki pamięci jest w Polsce bardzo niski. Pracujący z seniorami narzekają na brak podstawowych materiałów dydaktycznych z zakresu profilaktyki pamięci nie wspominając o innowacyjnych technikach wykorzystywanych za granicą. Dlatego  właśnie zdecydowaliśmy się odpowiedzieć na te potrzeby.

Projekt “Siłownia pamięci” składał się z 5 etapów:

• Punktem wyjścia dla projektu był kompleksowy przegląd materiałów i praktyk w zakresie profilaktyki pamięci dla seniorów dostępnych w Polsce oraz zagranicą
• Następnie wybraliśmy grupę 15 osób – prowadzących zajęcia z seniorami. Byli to praktycy posiadający odpowiednie przygotowanie teoretyczne (studia, kursy) oraz doświadczenie w bezpośredniej pracy z osobami starszymi. Zorganizowaliśmy z ich udziałem dwa robocze seminaria podczas, których przy wsparciu ekspertów z zagranicy oraz metodologów stworzyli scenariusze zajęć z seniorami.
• By materiały były jak najlepiej dopasowane do specyfiki pracy z osobami starszymi, zostały przetestowane przez 60 osobową grupę seniorów
• Ostatnim krokiem było opracowanie ostatecznej wersji publikacji, ćwiczeń, kart pracy oraz scenariuszy zajęć dostępnych na stronie: http://www.silowniapamieci.pl

W ramach projektu ściśle współpracować z ekspertami z Gdyni.

Projekt był finansowany w ramach Rządowego Programu na rzecz Aktywności Osób Starszych na lata 2014-2020 (ASOS) realizowanego przez Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej.

W ramach projektu „Po kolei” razem z grupą wolontariuszy zorganizowaliśmy cykl wycieczek krajoznawczo-badawczych, podczas których zbieraliśmy materiał do wspólnego tworzenia bazy wiedzy wiedzy oraz przewodnika.

Ruszyliśmy pociągami do miejsc bliskich i ciekawych, ale często nieznanych i niedocenianych – podwarszawskich miejscowości znajdujących się trasach linii kolejowych. Na miejscu zwiedzaliśmy, poznawaliśmy, fotografowaliśmy i tworzyliśmy opisy. Ale przede wszystkim rozmawialiśmy z ludźmi – „świadkami historii”, którzy pamiętają, jak każde z miejsc wyglądało w przeszłości oraz pasjonatami, którzy na co dzień́ zajmują się opieką i promocją lokalnych mniej lub bardziej znanych atrakcji.

Po powrocie wolontariusze włączyli się do wspólnej pracy nad zebranym materiałem – porządkowania materiałów oraz pisania tekstów do publikacji, która została wydana w formie elektronicznej.

Projekt realizowaliśmy wspólnie z inkubowanym w Stoczni Towarzystwem Krajoznawczym Krajobraz.

Projekt był dofinansowany w ramach programu Narodowego Instytutu Dziedzictwa – Wolontariat dla dziedzictwa oraz ze środków m.st. Warszawa.

W ramach projektu „Wirtualna mapa na stulecie praw miejskich Dąbrowy Górniczej” stworzyliśmy stronę internetową miaSTOdabrowa.pl (obecnie: miastodabrowa.stocznia.org.pl) edukującą o historii miasta i zakładającej interakcję z użytkownikami.

Strona ma formę interaktywnej mapy miasta z własną szatą graficzną, na której znalazło się ok. 25 punktów. Są to miejsca, „kluczowe” dla 100-letniej historii miasta. Punkty zostały wyłonione we współpracy z mieszkańcami, a ostateczna ich lista została zatwierdzona przez ekspertów – przedstawicieli strony społecznej i samorządu. Po kliknięciu w każdy z punktów ukazuje się artykuł prezentujący krótką historię danego miejsca oraz materiały archiwalne, pochodzące z zasobów serwisu www.dawnadabrowa.pl. Dodatkową funkcją strony jest interaktywna oś czasu, pozwalająca na przesuwanie suwaka z datami obejmującymi okres od 1916 do 2016. W zależności od tego, na której dekadzie zatrzymamy suwak, punkty na mapie pojawią się lub znikną, co ilustruje rozwój miasta i pojawianie się kolejnych miejsc kluczowych dla jego historii na przestrzeni lat.

Projekt realizowaliśmy wspólnie z inkubowanym w Stoczni Towarzystwem Krajoznawczym Krajobraz.

W styczniu 2016 r. Stocznia wyprowadziła się po ponad 6 latach z dotychczasowego biura przy ul. Brackiej 20b i od tego czasu nasza siedziba znajduje się w budynku przy Placu Zamkowy 10. Jest to budynek wybudowany w latach 60-tych, znajdujący się w bezpośrednim sąsiedztwie Zamku Królewskiego i Pałacu Ślubów.

Do tej pory nie posiadaliśmy jednak sytemu informacji zewnętrznej, który pozwala na bezproblemowe i jednoznaczne odnalezienie naszego biura w budynku.

Głównym celem projektu było przygotowanie spójnego wizualnie i estetycznego sytemu identyfikacji zewnętrznej. Przy jego tworzeniu skorzystamy z elementów istniejącej już identyfikacji wizualnej Stoczni – logotypu oraz zaprojektowanego dla nas przez studio graficzne Kotbury kroju pisma.

System składa się z trzech elementów:

1. szyldu przy wejściu głównym do budynku od Placu Zamkowego
2. oznaczenia drzwi wejściowych do biura Stoczni na pierwszym piętrze budynku
3. wielkoformatowego napisu, który umieścimy na ścianie wewnętrznej w sali do spotkań, która znajduje się od strony Pl. Zamkowego. W sali znajduje się duże okno (niemal na całą wysokość ściany) i dzięki temu logotyp jest widoczny z poziomu placu.

Projekt współfinansowany przez m.st. Warszawa

Masz Głos, masz wybór to ogólnopolskie przedsięwzięcie realizowane przez Fundację im. Stefana Batorego, które od kilku lat wspiera współpracę oraz dialog między obywatelami a władzą poprzez zadania poświęcone różnym tematom.

Jednym z zadań w ostatniej edycji akcji były “Lepsze instytucje”, koordynowane przez Stocznię. W ramach tego zadania zachęcaliśmy uczestników do angażowania mieszkańców w zmienianie na lepsze m.in. domów kultury, bibliotek czy urzędów.

W ramach zadania “Lepsze instytucje”:

• wspieraliśmy uczestników w opracowywaniu indywidualnych planów działania, których efektem ma być ulepszenie sposobu funkcjonowania wybranej instytucji,
• podpowiadaliśmy, w jaki sposób angażować mieszkańców oraz władze lokalne we wspólne działanie na rzecz otwierania instytucji na głos mieszkańców,
• organizowaliśmy szkolenia, podczas których uczestnicy mogli wymieniać się doświadczeniami oraz zdobywać wiedzę i umiejętności w dziedzinach związanych z realizacją zadania,
• oferowaliśmy wsparcie finansowe w postaci minigrantu (w wysokości 500 zł) na realizację zadania.

Szczegółowy opis zadania “Lepsze instytucje” wraz z przykładowym scenariuszem jego realizacji znajduje się TUTAJ.

Pozostałe zadania w edycji 2015/2016 Masz Głos, Masz Wybór to:

1. Budżet obywatelski – koordynowane przez Fundację im. S. Batorego,
2. Dostępni radni – koordynowane przez Stowarzyszenie Bona Fides,
3. Inicjatywa lokalna – koordynowane przez Centrum Promocji i Rozwoju Inicjatyw Obywatelskich OPUS,
4. Przestrzeń dla ludzi – koordynowane przez Pracownię Zrównoważonego Rozwoju.

Więcej informacji o akcji oraz o zadaniach znajduje się na stronie www.maszglos.pl

Czas trwania: 1 lutego 2015 – 30 czerwca 2016

Koordynatorki zadania “Lepsze instytucje”: Maria Perchuć-Żółtowska oraz Katarzyna Wyrwińska.

—

Projekt jest realizowany ze środków programu Masz Głos, Masz Wybór Fundacji im. Stefana Batorego.

Przeprowadziliśmy badanie, które służyło poznaniu losów absolwentów Polskiej Orkiestry Sinfonii Iuventus oraz oceny znaczenia, jakie praca w tej instytucji miała dla ich dalszej kariery.

Coraz więcej uczelni wyższych podejmuje działania na rzecz monitorowania losów absolwentów, aby zobaczyć, w jakim stopniu przygotowują ich do funkcjonowania na rynku pracy.

Podobne pytania, w 10 rocznicę swojego funkcjonowania, zadała sobie Polska Orkiestra Sinfonia Iuventus – orkiestra symfoniczna złożona ze studentów i młodych absolwentów uczelni muzycznych. W założeniu, zatrudnienie w tej instytucji ma charakter czasowy i powinno stanowić istotny krok w rozwoju artystycznej kariery jej członków.

Celem badania było:

• zebranie danych na temat losów zawodowych absolwentów Sinfonii Iuventus,
• zidentyfikowanie mechanizmów wpływu Sinfonii Iuventus na karierę absolwenta / absolwentki (pełnione przez niego/nią role zawodowe, zajmowane pozycje),
• poznanie oceny orkiestry przez absolwentów/absolwentki (z perspektywy czasu),

W ramach badania przeprowadziliśmy ankietę internetową wśród absolwentów POSI, której wyniki uzupełniliśmy o kwerendę internetową dotyczą sytuacji zawodowej absolwentów. Ponadto, zrealizowaliśmy wywiad grupowy z wybranymi muzykami, różniącymi się stażem pracy i ścieżkami zawodowymi.

Raport posłużył Polskiej Orkiestrze Sinfonia Iuventus w kształtowaniu strategii rozwoju instytucji oraz budowaniu oferty dla jej pracowników.

Doświadczenie zdobyte w tym badaniu stało się dla nas także inspiracją do stworzenia ramowej oferty badań dla instytucji, uczelni i szkól artystycznych.

Główną ideą projektu “eCoSolving” było wypracowanie modelu współpracy pomiędzy uczelnią a instytucjami z sektorów: prywatnego, publicznego i pozarządowego, w celu rozwiązywania realnych problemów w zakresie ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju.

W ramach projektu powstały: zajęcia dla studentów, podręcznik, portal internetowy pracademia.eu, zasady współpracy w triadzie student – mentor – instytucja zewnętrzna. Wszystko to miało ułatwić studentom prowadzenie badań i pisanie prac dyplomowych odpowiadających na konkretne potrzeby zewnętrznych instytucji.

Projekt rozpoczęliśmy cyklem warsztatów, na które zaprosiliśmy pracowników naukowych, studentów oraz przedstawicieli biznesu, organizacji pozarządowych i instytucji publicznych. Opracowany w wyniku warsztatów model współpracy był testowany w roku akademickim 2015/2016, a następnie – po odpowiednich modyfikacjach – upowszechniany. Wierzymyliśmy, że ułatwi on działanie na styku dziedzin, branż i sektorów, dając podstawę do tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Chcieliśmy, by model współpracy wypracowany w ramach projektu był w przyszłości szeroko wykorzystywany do rozwiązywania problemów nie tylko o tematyce środowiskowej.

Projekt realizowaliśmy w partnerstwie z Uniwersytetem Warszawskim.

Czas trwania: styczeń 2015 – maj 2016

Zespół projektu po stronie Stoczni: Maria Jujka-Radziewicz, dr Łucja Krzyżanowska, Maria Wiśnicka

—

Projekt eCoSolving finansowany jest ze środków funduszy norweskich oraz środków krajowych, w ramach Funduszu Stypendialnego i Szkoleniowego oraz programu Rozwój Polskich Uczelni.

Celem projektu było wzmocnienie w sposób trwały i systemowy pozycji organizacji pozarządowych w procesach konsultacji polityk publicznych na szczeblu lokalnym i centralnym poprzez praktyczne wsparcie administracji i organizacji w wypracowywaniu i wdrażaniu czytelnych reguł i standardów prowadzenia procesów konsultacyjnych.

Projekt realizowaliśmy w partnerstwie z Fundacją Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych (liderem przedsięwzięcia) jako jeden z tzw. projektów systemowych w ramach programu Obywatele dla Demokracji finansowanego z funduszy EOG.

W projekcie realizowaliśmy następujące działania na szczeblu lokalnym i centralnym:

Działania badawcze i diagnostyczne
Przeprowadzimy badanie konkretnych przypadków konsultacji społecznych ważnych dla sektora pozarządowego na poziomie centralnym oraz diagnozujemy stan współpracy ministerstw biorących udział w projekcie z organizacjami pozarządowymi (głównie pod kątem komunikacji i konsultacji społecznych). Dodatkowo dokonaliśmy przeglądu konsultacji społecznych na szczeblu centralnym oraz aktualizujemy dane dot. barier uczestnictwa organizacji pozarządowych w konsultacjach lokalnych. Chcieliśmy dzięki temu usystematyzować, uaktualnić i podsumować wiedzę na temat efektywności konsultacji społecznych z udziałem organizacji, wciąż funkcjonujących w tym obszarze barier, a także zmian, jakie  dokonały się w tej kwestii w ostatnich latach.

Wdrożenia reguł konsultacji społecznych
Wspólnie z wybranymi ministerstwami i 6 miastami wdrażaliśmy reguły prowadzenia konsultacji społecznych w oparciu o 7 zasad konsultacji (wypracowanych w 2012 przez grupę ekspertów społecznych i przedstawicieli administracji) oraz Kanon Lokalnych Konsultacji Społecznych (będący w opracowaniu w ramach projektu Decydujmy Razem), a w kolejnych 4 samorządach pracowaliśmy nad propozycjami takich rozwiązań.

Upowszechnianie standardów konsultacji społecznych
Poprzez organizację seminariów regionalnych i ogólnopolskich (seminarium otwierające odbyło się w trakcie VII OFIP-u we wrześniu 2014 r.) oraz cykl webinariów upowszechnialiśmy wiedzę na temat stosowania zasad konsultacji społecznych oraz roli organizacji pozarządowych w procesach konsultacyjnych wśród przedstawicieli administracji centralnej i lokalnej oraz organizacjami z rożnych części Polski. Oprócz tego spotykaliśmy się z dziennikarzami i dzieliliśmy się wiedzą na temat tego, co jest istotą procesów konsultacyjnych i jak powinny być one prowadzane.

Publikacje i narzędzia na temat konsultacji społecznych
W ramach projektu opublikowaliśmy przewodnik dla organizacji i samorządów wspomagający dalsze działania na rzecz wdrażania standardów konsultacji społecznych. Pod tym kątem rozwinęliśmy również zasoby portalu partycypacjaobywatelska.pl. Dodatkowo, rozbudowaliśmy narzędzie do konsultacji online  mamzdanie.pl tak, aby jak najlepiej dostosować je do potrzeb realizacji konsultacji społecznych na poziomie lokalnym w sprawny i przejrzysty sposób.

Projekt realizowaliśmy w ramach programu Obywatele dla Demokracji finansowanego z Funduszy EOG.

Projekt, który realizowaliśmy w partnerstwie z Białołęckim Ośrodkiem Kultury (BOK), służył zakorzenieniu w BOK trwałych mechanizmów włączania mieszkańców tej dzielnicy Warszawy we współtworzenie instytucji oraz wzmocnieniu poczucia współodpowiedzialności za sposób jej funkcjonowania.

W ramach projektu:

• przeprowadziliśmy akcję plenerową, polegającą na oznaczaniu przez mieszkańców ważnych dla nich miejsc w dzielnicy (mapę będącą efektem akcji można pobrać tutaj),
• zrealizowaliśmy konsultacje służące zbadaniu wyobrażeń mieszkańców Białołęki na temat BOK i kierunku, w którym powinien się rozwijać, połączone ze zbieraniem ich uwag na temat strategii BOK na kolejne 5 lat (raport można pobrać tutaj),
• powstało tzw. Forum Ośrodka Kultury – ciało doradcze BOK, reprezentujące różne grupy społeczne i łączące instytucję z potrzebami lokalnego środowiska,
• wspólnie z członkami Forum zaplanowaliśmy i przeprowadzimy konsultacje dotyczące zagospodarowania przestrzeni po byłym boisku znajdującym się w sąsiedztwie BOK (raport można pobrać tutaj)
  
• zorganizowaliśmy seminarium na temat partycypacji w instytucjach kultury (broszurę podsumowującą seminarium można pobrać tutaj).

Projekt miał sprzyjać temu, by osoby i instytucje działające na Białołęce mogły lepiej się poznać, znaleźć płaszczyznę wymiany myśli i podejmować wspólne działania na rzecz mieszkańców.

—

Projekt realizowaliśmy w ramach programu Obywatele dla Demokracji, finansowanego z Funduszy EOG.