• Przejdź do menu głównego
• Przejdź do treści
• Przejdź do stopki

Forum Praktyków Partycypacji to cykliczne, dwudniowe wydarzenie o interaktywnej formule, skierowane do osób, które aktywnie zajmują się tematyką partycypacji obywatelskiej: mają wiedzę i doświadczenie w realizacji różnego rodzaju procesów partycypacyjnych, chcą zdobyć nowe kontakty i poruszyć podczas spotkania bardziej skomplikowane zagadnienia.

Ideą wydarzenia jest tworzenie przestrzeni do poznania się osób, które w praktyce zajmują się działaniami w obszarze partycypacji obywatelskiej, do wzajemnego poszerzenia wiedzy oraz wymiany poglądów i doświadczeń. Pośrednio wydarzenie ma się też przyczyniać do poprawy jakości procesów partycypacyjnych w Polsce oraz umacniania środowiska osób zajmujących się partycypacją, które dzięki Forum będą mogły wspierać się merytorycznie i wzajemnie motywować do organizacji własnych przedsięwzięć.

Formuła wydarzenia zakłada wielość jednocześnie odbywających się sesji (przez sześć edycji odbyło się łącznie blisko 250 sesji i warsztatów). Partycypacyjny charakter Forum przejawia się także w doborze tematów, na który wpływ mają sami uczestnicy, i w prowadzeniu sesji przez nich samych.

Merytoryczną i organizacyjną stronę wydarzenia wspierają też tzw. kontrybutorzy, czyli przedstawiciele organizacji i samorządów z całej Polski, których Stocznia co roku zaprasza do współpracy i wspólnego namysłu nad Forum.

Do tej pory odbyło się sześć edycji:

• w maju 2014 r. w Warszawie,
• w maju 2015 r. w Warszawie,
• w czerwcu 2016 r. w Warszawie,
• w czerwcu 2017 r. w Lublinie,
• w czerwcu 2018 r. we Wrocławiu,
• w czerwcu 2019 r. w Gdańsku, Gdyni i Sopocie.

Zaczynaliśmy w gronie 150 uczestników, ostatnia, szósta edycja zgromadziła prawie 280 osób. Gościliśmy także przedstawicieli organizacji z innych krajów – Islandii, Norwegii, Cypru, Grecji, Gruzji, Ukrainy, Słowenii, Rosji i Wielkiej Brytanii.

Pierwsza edycja odbyła się w ramach projektu „Kurs – partycypacja!”. Dwie kolejne edycje realizowaliśmy w ramach programu Obywatele dla Demokracji finansowanego z funduszy EOG. Kolejne edycje organizowaliśmy przy wsparciu finansowym Urzędu Miasta Lublin (4 edycja), Urzędu Miejskiego Wrocławia i Wrocławskiego Centrum Rozwoju Społecznego (5 edycja), a także Urząd Miejski w Gdańsku, Miasto Gdynia – Laboratorium Innowacji Społecznych, Urząd Miasta Sopotu, Europejskie Centrum Solidarności i Obszar Metropolitalny Gdańsk-Gdynia-Sopot (6 edycja).

Celem projektu INCARE jest stworzenie zintegrowanego, innowacyjnego systemu opieki dla osób starszych i ich opiekunów oraz jego komercjalizacja – wprowadzenie na rynek w ciągu dwóch lat od zakończenia projektu. Jest to odpowiedź na potrzebę wsparcia osób starszych w codziennym funkcjonowaniu, wydłużania okresu ich samodzielności, dbając jednocześnie o ich dobrostan i jakość życia w starzejących się społeczeństwach.

Projekt jest realizowany przez międzynarodowe konsorcjum złożone z 8 partnerów pod przewodnictwem IT Center for Science and Technology w Bukareszcie. My będziemy odpowiedzialni za działania związane z zaangażowaniem w realizację projektu docelowych użytkowników (badania pilotażowe) oraz kluczowych interesariuszy w Polsce (współpraca przy tworzeniu modelu biznesowego projektu).

Rozwiązanie INCARE poprzez integrację wielu urządzeń, sensorów i rozwiązań technologicznych będzie oferować szereg funkcji w takich obszarach jak:

• monitorowanie stanu zdrowia i sytuacji w domu,
• wykrywanie i alarmowanie o upadku (na zewnątrz i wewnątrz),
• zarządzanie kalendarzem,
• przypominanie o planowanych aktywnościach,
• wspomaganie aktywności fizycznej i poznawczej,
• ułatwianie komunikacji,
• dostarczanie informacji,
• wykrywanie zagrożeń.

Jednocześnie, system będzie wyposażony w przyjazny i łatwy w obsłudze interfejs, którym można będzie zarządzać za pomocą głosu, gestów lub dotyku.

Celem naszego badania było poznanie mocnych i słabych stron realizacji Szczecińskiego Budżetu Obywatelskiego (SBO) oraz jego skutków dla urzędu miasta i mieszkańców Szczecina. Łącznie przeprowadziliśmy ewaluacje czterech edycji SBO.

Realizując badania, staraliśmy się uwzględnić perspektywy różnych stron – pracowników urzędu miasta, osób głosujących i składających propozycje zadań do realizacji w ramach SBO.

Informacje zbieraliśmy za pośrednictwem metod ilościowych (ankiet internetowych czy analizy danych urzędowych) i jakościowych (np. wywiadów grupowych z mieszkańcami).

Trzecia edycja

W trzeciej edycji SBO owocem naszej pracy były rekomendacje dotyczące sposobu przeprowadzenia Szczecińskiego Budżetu Obywatelskiego przez urząd miasta – część z nich została uwzględniona przy tworzeniu zasad kolejnej edycji SBO.

Czwarta edycja

Celem ewaluacji czwartej edycji SBO – poza oceną przebiegu tegorocznej edycji SBO oraz identyfikacją jej mocnych i słabych stron – było również sprawdzenie, jaki wpływ ten proces wywiera na autorów projektów. Raport z badania jest dostępny na stronie urzędu miasta.

Na zlecenie Grupy Eurocash S.A. poprowadziliśmy ogólnopolski konkurs grantowy skierowany do instytucji i organizacji pozarządowych, które we współpracy z przedsiębiorstwami chciały zrealizować inicjatywę na rzecz ich najbliższego otoczenia.

W konkursie wzięło udział ponad 400 małoformatowych sklepów detalicznych z 250 miejscowości, wspieranych przez lokalne organizacje i instytucje. Rywalizowały o granty w wysokości 10, 50 i 100 tys. zł na szeroko rozumiany rozwój społeczności lokalnych.

Małym, lokalnym organizacjom pozarządowym często brakuje funduszy na działanie, dlatego chętnie pozyskują je poprzez proste i niebiurokratyczne konkursy. „Lokalni Herosi” i inne tego typu konkursy dają osobom zaangażowanym społecznie doświadczenie w wypełnianiu wniosków, realizowaniu projektów, ich rozliczaniu oraz promocji. Pozwalają też nabrać odwagi w staraniach o środki z innych zewnętrznych źródeł.

Zgłoszenia do konkursu potwierdziły, że życie społeczne w mniejszych miejscowościach i wsiach najczęściej kręci się wokół gminnych ośrodków kultury, klubów sportowych, szkół, przedszkoli, bibliotek, ochotniczych straży pożarnych i sklepów. Widać, że są to najważniejsze miejsca lokalnej aktywności, więc muszą one czasami wspierać i uzupełniać działania organizacji pozarządowych. Pełnią znacznie szersze funkcje niż te, które wynikają z ich nazwy.

Zgłoszenia do konkursu można było składać w 2018 roku, w 2019 roku trwała realizacja zwycięskich inicjatyw.

„Lokalni Herosi. 100 Inicjatyw przedsiębiorców na 100-lecie
odzyskania Niepodległości” to konkurs zorganizowany przez Grupę Eurocash S.A.

Na zlecenie m.st. Warszawy prowadziliśmy konsultacje miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego w różnych częściach Warszawy. Projekt realizowaliśmy we współpracy z architektami i urbanistami z A2P2 architecture&planning.

Naszym zadaniem było przygotowanie i przeprowadzenie konsultacji społecznych na różnych etapach procedury planistycznej – składania wniosków do projektu planu lub na etapie koncepcji miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego. W ramach każdego z tych procesów prowadziliśmy warsztaty z mieszkańcami i innymi użytkownikami tych przestrzeni oraz dyżurowaliśmy w punktach konsultacyjnych i tam zbieraliśmy opinie i komentarze przechodniów.

Poprowadziliśmy konsultacje dotyczące:

• rejonu PKP Warszawa Włochy,
• rejonu ulicy Działkowej,
• Gocławia w rejonie Wału Miedzeszyńskiego,
• północnej części Targówka Mieszkaniowego,
• rejonu placu Zawiszy.

Po zakończeniu konsultacji przygotowaliśmy raporty zawierające podsumowanie zebranych opinii, w tym także tych, które spłynęły drogą elektroniczną.

Na zlecenie Centrum Komunikacji Społecznej Urzędu m.st. Warszawy prowadziliśmy ewaluację śródokresową programu „Młoda Warszawa. Miasto z klimatem dla młodych 2016–2020”.

Celem programu jest realizacja polityki młodzieżowej na terenie całego miasta i poszczególnych dzielnic.

W ramach ewaluacji rozmawialiśmy z urzędnikami, organizacjami pozarządowymi, przedstawicielami szkół, domów kultury i – przede wszystkim – z młodzieżą. Wyniki badania posłużą do tego, aby dostosować cele Młodej Warszawy do zmieniających się potrzeb młodych ludzi oraz osób i instytucji, które z nimi pracują.

Wyniki ewaluacji opracowaliśmy w czerwcu 2019 r. w formie raportu i rekomendacji.

Głównym celem naszego projektu było włączenie młodzieży w pogłębiony proces poznawania i przetwarzania lokalnej historii dwóch rejonów w Warszawie: wolskiego Młynowa oraz części dzielnicy Włochy (Stare Włochy).

Prowadziliśmy pracę z grupą młodych osób w formie spotkań́, wycieczek i pracy nad materiałami, podczas której przygotowywaliśmy się̨ do przeprowadzenia wspólnego badania polegającego na rozmowach z mieszkańcami ich najbliższej okolicy. Końcowym efektem działania było przekazanie zdobytej wiedzy lokalnej społeczności w postaci wymyślonego i opracowanego razem z młodzieżą̨ produktu, np. wystawy, szlaku spacerowego czy mapy emocjonalnej.

Naszym projektem chcieliśmy zachęcić młodzież do poznawania „historii bliskiej” oraz wzmocnić poczucie przynależności i odpowiedzialności za miejsce, w którym żyje. Liczymy, że dzięki temu w młodych ludziach wzrosło poczucie sprawczości i że poznali dostępne im drogi zaangażowania społecznego na poziomie lokalnym oraz pogłębili swoją znajomość́ regionalnej historii Warszawy.

Projekt był współfinansowany przez m.st. Warszawę w ramach konkursu „Młodzi, zdolni warszawiacy zmieniają swoje miasto”.

Rozmawialiśmy z mieszkańcami jednego ze śródmiejskich kwartałów Szczecina o ich potrzebach dotyczących wyglądu i funkcji podwórek między zamieszkiwanymi przez nich budynkami.

Projekt realizowaliśmy w partnerstwie z pracownią JAZ+Architekci, odpowiedzialną za opracowanie koncepcji urbanistycznej zagospodarowania wnętrza kwartału, i Pracownią Zrównoważonego Rozwoju, która przeprowadziła działania diagnostyczne wśród mieszkańców i przedsiębiorców działających na jego obszarze.

Do zadań Stoczni należało przygotowanie i moderacja cyklu spotkań warsztatowych. Ich celem było zebranie oczekiwań wobec wyglądu i charakteru podwórek oraz wspólne zaprojektowanie najważniejszych rozwiązań, np. przestrzeni wspólnych, układu parkingów i wiat śmietnikowych itp.

Koncepcja urbanistyczna, opracowana m.in. na podstawie wyników spotkań i warsztatów z mieszkańcami, miała zostać poddana przez urząd miasta konsultacjom społecznym. Ostateczny projekt, dostępny na stronie wojskapolskiego.szczecin.eu, powstał w czerwcu 2019 roku.

Projekt odbywał się na zlecenie miasta Szczecina jako część procesu rewitalizacji obszaru przestrzeni publicznej i zabudowy śródmiejskiego odcinka Alei Wojska Polskiego w Szczecinie, który odbywał się w ramach programu pn. „Rewitalizacja obszaru przestrzeni publicznej i zabudowy śródmiejskiego odcinka Alei Wojska Polskiego w Szczecinie”, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna 2014-2020.