• Przejdź do menu głównego
• Przejdź do treści
• Przejdź do stopki

Głównym celem naszego projektu było włączenie młodzieży w pogłębiony proces poznawania i przetwarzania lokalnej historii dwóch rejonów w Warszawie: wolskiego Młynowa oraz części dzielnicy Włochy (Stare Włochy).

Prowadziliśmy pracę z grupą młodych osób w formie spotkań́, wycieczek i pracy nad materiałami, podczas której przygotowywaliśmy się̨ do przeprowadzenia wspólnego badania polegającego na rozmowach z mieszkańcami ich najbliższej okolicy. Końcowym efektem działania było przekazanie zdobytej wiedzy lokalnej społeczności w postaci wymyślonego i opracowanego razem z młodzieżą̨ produktu, np. wystawy, szlaku spacerowego czy mapy emocjonalnej.

Naszym projektem chcieliśmy zachęcić młodzież do poznawania „historii bliskiej” oraz wzmocnić poczucie przynależności i odpowiedzialności za miejsce, w którym żyje. Liczymy, że dzięki temu w młodych ludziach wzrosło poczucie sprawczości i że poznali dostępne im drogi zaangażowania społecznego na poziomie lokalnym oraz pogłębili swoją znajomość́ regionalnej historii Warszawy.

Projekt był współfinansowany przez m.st. Warszawę w ramach konkursu „Młodzi, zdolni warszawiacy zmieniają swoje miasto”.

Rozmawialiśmy z mieszkańcami jednego ze śródmiejskich kwartałów Szczecina o ich potrzebach dotyczących wyglądu i funkcji podwórek między zamieszkiwanymi przez nich budynkami.

Projekt realizowaliśmy w partnerstwie z pracownią JAZ+Architekci, odpowiedzialną za opracowanie koncepcji urbanistycznej zagospodarowania wnętrza kwartału, i Pracownią Zrównoważonego Rozwoju, która przeprowadziła działania diagnostyczne wśród mieszkańców i przedsiębiorców działających na jego obszarze.

Do zadań Stoczni należało przygotowanie i moderacja cyklu spotkań warsztatowych. Ich celem było zebranie oczekiwań wobec wyglądu i charakteru podwórek oraz wspólne zaprojektowanie najważniejszych rozwiązań, np. przestrzeni wspólnych, układu parkingów i wiat śmietnikowych itp.

Koncepcja urbanistyczna, opracowana m.in. na podstawie wyników spotkań i warsztatów z mieszkańcami, miała zostać poddana przez urząd miasta konsultacjom społecznym. Ostateczny projekt, dostępny na stronie wojskapolskiego.szczecin.eu, powstał w czerwcu 2019 roku.

Projekt odbywał się na zlecenie miasta Szczecina jako część procesu rewitalizacji obszaru przestrzeni publicznej i zabudowy śródmiejskiego odcinka Alei Wojska Polskiego w Szczecinie, który odbywał się w ramach programu pn. „Rewitalizacja obszaru przestrzeni publicznej i zabudowy śródmiejskiego odcinka Alei Wojska Polskiego w Szczecinie”, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna 2014-2020.

Celem projektu, który realizowaliśmy wspólnie z Gminą Miasta Gdynia, Miastem st. Warszawa oraz ECORYS Polska sp. z o.o., było wsparcie w rozwoju nowatorskich, oddolnie wypracowywanych rozwiązań (innowacji społecznych) dotyczących usług świadczonych na rzecz osób zależnych ze względu na niepełnosprawność, chorobę lub wiek i ich opiekunów.

W trakcie projektu, w dwóch lokalizacjach – Laboratorium Innowacji Społecznych w Gdyni oraz Marzycielach i Rzemieślnikach. Domu Innowacji Społecznych w Warszawie – funkcjonowały Inkubatory pomysłów, w których testowaliśmy model inkubacji innowacji oparty na lokalnej, sieciowej współpracy międzysektorowej.

W ramach trzech naborów do inkubatora 72 pomysły na innowacje otrzymały wsparcie (m.in. w formie szkoleń, indywidualnych konsultacji i mentoringu) przy dopracowywaniu koncepcji i przygotowywaniu prototypu innowacyjnego rozwiązania, które następnie mogło być przetestowane w mikroskali. 33 z nich otrzymały grant na przeprowadzenie testowego wdrożenia w wybranej lokalizacji, a najlepsze spośród przetestowanych innowacji, z potencjałem do dalszego wdrażania, zostały upowszechnione na szerszą skalę w oparciu o doświadczenia z testowania.

Ze wsparcia inkubatora mogły korzystać przedstawiciele różnego rodzaju organizacji, instytucji i przedsiębiorstw, ale także grupy nieformalne i osoby fizyczne.

Więcej informacji o inkubatorze, testowanych i upowszechnianych innowacjach, w tym broszury i podcasty na ich temat, można znaleźć na tej stronie.

Oprócz wsparcia dla konkretnych potencjalnych innowacji, w ramach projektu testowaliśmy też sam model pracy „inkubacyjnej” z pomysłami dotyczącymi odpowiedzi na społeczne wyzwania.

Prowadziliśmy także działania upowszechniające samą tematykę innowacyjnego podejścia do wyzwań społecznych – m.in. portal innowacjespoleczne.org.pl, spotkania wprowadzające w tematykę poszczególnych naborów do inkubatora, które mogą pomóc budować zespoły projektowe wokół konkretnych, zdiagnozowanych potrzeb osób zależnych, otwarte seminaria poświęcone różnym aspektom innowacji społecznych oraz spotkania sieciujące dla osób i instytucji zainteresowanych tworzeniem innowacji – zarówno od strony autorów pomysłów, jak i podmiotów, które mogłyby je wdrażać.

Pracowaliśmy również na rzecz budowania lokalnych środowisk przyjaznych innowacjom – w kilku miastach (poza Warszawą i Gdynią) zorganizujemy wspólnie z lokalnymi partnerami tzw. Innowacyjne miksery dla osób zainteresowanych pracą nad poszukiwaniem nowych rozwiązań dla problemów społecznych.

Projekt był współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój.

Inkubator Innowacji Społecznych „Mikroinnowacje – Makrokorzyści” służył inkubacji nowych pomysłów redukujących problemy ludzi młodych w zakresie znalezienia zatrudnienia bezpośrednio po zakończonej edukacji. Jego celem było wzmocnienie regionalnego (lubelskiego) ekosystemu rozwoju innowacji społecznych.

Realizatorem projektu była Lubelska Fundacja Rozwoju, a my na jej zlecenie prowadziliśmy ewaluację, jak testowane innowacje sprawdzają się w praktyce, na ile skutecznie realizują zakładane cele oraz jakie są wstępne pomysły na wdrożenie tych rozwiązań na szerszą skalę. Do współpracy przy projekcie zaprosiliśmy badaczy z Lubelskiej Grupy Badawczej.

Projekt zakładał przeprowadzenie w Szczekocinach cyklu działań animacyjno-badawczych, w czasie których razem z młodzieżą analizowaliśmy potencjał miejscowości i zastanawialiśmy się nad tym, jaka może być rola Zespołu Szkół w Szczekocinach w jego przyszłym rozwijaniu i wykorzystywaniu. Motorem przedsięwzięcia byli uczniowie, którzy stworzyli zespół odpowiedzialny za przeprowadzenie badania, opracowanie jego wyników oraz przedstawienie ich społeczności lokalnej.

W ramach projektu – wspólnie z młodzieżą – przeprowadziliśmy:

• kilkanaście wywiadów IDI z zaangażowanymi w sprawy lokalne mieszkańcami,
• cztery mobilne punkty konsultacyjne w przestrzeni miasta,
• spacer badawczy, którego efektem był film z udziałem młodych osób, opowiadający o ich subiektywnym spojrzeniu na swoje otoczenie.

Dodatkowo, przygotowaliśmy analizę danych zastanych o najważniejszych problemach i potencjałach Szczekocin, wzięliśmy udział w lokalnym forum dotyczącym przyszłości miasta „Szczekociny – i co dalej?” i zorganizowaliśmy warsztaty projektowania graficznego, na których młodzież przygotowała subiektywną mapę „Okrywamy Szczekociny” z odniesieniem do najistotniejszych ich zdaniem miejsc w mieście.

W ramach projektu odbyła się też wizyta studyjna Młodzieżowej Rady Gminy z Lichnowy połączona z warsztatami street art, na których młodzi ludzie wspólnie przygotowali torby z motywami inspirowanymi historiami lokalnymi.

Poprzez zrealizowane działania udało nam się wyposażyć młodzież uczestniczącą w projekcie w podstawową wiedzę związaną z badaniami społecznymi i diagnozą lokalną, która może stać się podbudową do ich dalszego zaangażowania w sprawy swojej miejscowości.

Projekt sfinansowała Edukacyjna Fundacja im. prof. Romana Czerneckiego.

Wspólnie z ukraińską organizacją pozarządową Opora wspieraliśmy trzy ukraińskie samorządy – Dubno, Bar i Sewerynówkę – w wymyśleniu, przygotowaniu i przeprowadzeniu konsultacji społecznych.

Projekt miał na celu wsparcie przedstawicieli ukraińskich gmin w ich pierwszych doświadczeniach przeprowadzania procesów partycypacyjnych, ale także merytoryczne wzmocnienie zespołu Opory.

W ramach projektu:

• zorganizowaliśmy robocze spotkanie z przedstawicielami Opory, mające na celu wymianę doświadczeń na temat partycypacji obywatelskiej i najciekawszych zjawisk w tym obszarze w obydwu krajach (np. nowych narzędzi partycypacji), a także stanu konsultacji społecznych na poziomie samorządu lokalnego. Zespół Stoczni podzielił się także swoimi doświadczeniami związanymi ze współpracą z lokalnymi samorządami i organizacją konsultacji społecznych;
• zorganizowaliśmy kilkudniowe spotkanie szkoleniowo-sieciujące, podczas którego przedstawiciele Dubna, Baru i Sewerynówki zdobyli wiedzę na temat dobrze prowadzonych procesów konsultacyjnych, zapoznali się z użytecznymi metodami konsultacji, a także przy wsparciu ekspertów Opory i Stoczni, przygotowali wstępny plan procesów konsultacyjnych, które w kolejnym etapie mieli przeprowadzić;
• wspólnie z Oporą pomogliśmy w przeprowadzeniu tych procesów;
• zorganizowaliśmy spotkanie podsumowujące dla wszystkich uczestników projektu, mające na celu wymianę zdobytych w trakcie konsultacji doświadczeń.

Projekt był współfinansowany ze środków Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności w ramach programu RITA – Przemiany w regionie, realizowanego przez Fundację dla Demokracji.

W 2013 roku podjęliśmy się przeprowadzenia analizy wpływu społecznego Orange Polska. Jest to przedsięwzięcie wykraczające poza tradycyjne ramy raportowania społecznego. Oprócz samych działań firmy i ich bezpośrednich rezultatów badamy również pośredni, złożony wpływ tych działań na szeroko rozumiane otoczenie. Staramy się uchwycić zmiany, które zachodzą w Polsce w związku z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa o takiej skali i roli jak Orange Polska.

Zmiany te dotyczą 6 obszarów funkcjonowania firmy i jej społecznej odpowiedzialności – gospodarki, innowacji, pracowników, klientów, społeczności lokalnych i środowiska. W każdym z tych obszarów działalność Orange pozostawia widoczny ślad. W gospodarce, zakupy i inwestycje Orange generują co roku tysiące miejsc pracy, zwiększają obroty polskich przedsiębiorstw, a także powodują zwiększenie potencjalnego PKB Polski nawet o 0,3%. W obszarze innowacji działania Orange przekładają się na tworzenie nowych start-upów i innowacyjnych przedsiębiorstw. Tak duża firma produkuje jednak tony zanieczyszczeń i zużywa tony surowców. Analiza wpływu społecznego pozwala minimalizować te „uboczne efekty” działań i maksymalizować efekty pozytywne.

Efektem naszych działań był opublikowany w 2014 roku raport wpływu społecznego, stworzony w dwóch wersjach – wewnętrznej, rozbudowanej oraz skrótowej, zewnętrznej (dostępna tutaj).

Przygotowaliśmy także krótki film pokazujący wpływ społeczny Orange.

W ramach naszej współpracy aktualizujemy co roku zebrane dane o firmie, szukamy nowych danych, a także nowych sposobów komunikacji na temat wpływu społecznego.

Obecnie poza zbieraniem i analizowaniem danych o firmie pracujemy także nad narzędziem mierzącym wpływ społeczny w sposób bardziej systematyczny i indeksowy. Prototyp narzędzia przedstawiliśmy naszemu Klientowi w 2018 roku.