• Przejdź do menu głównego
• Przejdź do treści
• Przejdź do stopki

NaprawmyTo.pl to narzędzie informatyczne, służące do mapowania problemów w przestrzeni publicznej.

Pomysł na stworzenie serwisu zrodził się w oparciu o wnioski organizacji pozarządowych składane do Fundacji im. Stefana Batorego w ramach programu „Demokracja w działaniu”. Pod patronatem Fundacji i przy wsparciu koordynacyjnym Stoczni kilkanaście organizacji z całego kraju zdecydowało się pracować nad stworzeniem wspólnego narzędzia, które będzie mogło być lokalizowane w kolejnych miejscach – miastach, gminach, województwach. Głównymi źródłami inspiracji dla serwisu były brytyjski mechanizm FixMyStreet.com oraz amerykański portal SeeClickFix.com.

W 2012 r. serwis Naprawmyto.pl był pilotażowo wdrażany w wybranych gminach położonych w różnych częściach Polski. Operatorami były lokalne organizacje pozarządowe, które brały udział w budowie serwisu oraz uczestniczące w 10. edycji akcji „Masz Głos, Masz Wybór”. Ich zadaniem było przetestowanie działania serwisu w kontekście lokalnym, w tym administracja podstronami gmin, budowa partnerstwa z samorządem i promocja serwisu wśród mieszkańców.

W 2015 roku strona przeszła przebudowę sfinansowaną ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego uzyskanych na podstawie umowy pożyczki z Towarzystwem Inwestycji Społeczno-Ekonomicznych SA.

Obecnie serwis działa w 30 samorządach. Zarządza nim Stocznia, a obsługą informatyczną zajmuje się firma Escola.

Więcej informacji o przedsięwzięciu znajduje się na stronie serwisu: naprawmyto.pl.

Koordynatorka projektu: Natalia Klamann

Forum Praktyków Partycypacji to cykliczne, dwudniowe wydarzenie o interaktywnej formule, skierowane do osób, które aktywnie zajmują się tematyką partycypacji obywatelskiej: mają wiedzę i doświadczenie w realizacji różnego rodzaju procesów partycypacyjnych, chcą zdobyć nowe kontakty i poruszyć podczas spotkania bardziej skomplikowane zagadnienia.

Ideą wydarzenia jest tworzenie przestrzeni do poznania się osób, które w praktyce zajmują się działaniami w obszarze partycypacji obywatelskiej, do wzajemnego poszerzenia wiedzy oraz wymiany poglądów i doświadczeń. Pośrednio wydarzenie ma się też przyczyniać do poprawy jakości procesów partycypacyjnych w Polsce oraz umacniania środowiska osób zajmujących się partycypacją, które dzięki Forum będą mogły wspierać się merytorycznie i wzajemnie motywować do organizacji własnych przedsięwzięć.

Formuła wydarzenia zakłada wielość jednocześnie odbywających się sesji (przez sześć edycji odbyło się łącznie blisko 250 sesji i warsztatów). Partycypacyjny charakter Forum przejawia się także w doborze tematów, na który wpływ mają sami uczestnicy, i w prowadzeniu sesji przez nich samych.

Merytoryczną i organizacyjną stronę wydarzenia wspierają też tzw. kontrybutorzy, czyli przedstawiciele organizacji i samorządów z całej Polski, których Stocznia co roku zaprasza do współpracy i wspólnego namysłu nad Forum.

Do tej pory odbyło się sześć edycji:

• w maju 2014 r. w Warszawie,
• w maju 2015 r. w Warszawie,
• w czerwcu 2016 r. w Warszawie,
• w czerwcu 2017 r. w Lublinie,
• w czerwcu 2018 r. we Wrocławiu,
• w czerwcu 2019 r. w Gdańsku, Gdyni i Sopocie.

Zaczynaliśmy w gronie 150 uczestników, ostatnia, szósta edycja zgromadziła prawie 280 osób. Gościliśmy także przedstawicieli organizacji z innych krajów – Islandii, Norwegii, Cypru, Grecji, Gruzji, Ukrainy, Słowenii, Rosji i Wielkiej Brytanii.

Pierwsza edycja odbyła się w ramach projektu „Kurs – partycypacja!”. Dwie kolejne edycje realizowaliśmy w ramach programu Obywatele dla Demokracji finansowanego z funduszy EOG. Kolejne edycje organizowaliśmy przy wsparciu finansowym Urzędu Miasta Lublin (4 edycja), Urzędu Miejskiego Wrocławia i Wrocławskiego Centrum Rozwoju Społecznego (5 edycja), a także Urząd Miejski w Gdańsku, Miasto Gdynia – Laboratorium Innowacji Społecznych, Urząd Miasta Sopotu, Europejskie Centrum Solidarności i Obszar Metropolitalny Gdańsk-Gdynia-Sopot (6 edycja).

Badamy młodzież warszawską w wieku 13-26 lat, analizując m.in. jakie środowiska młodzieżowe można wyróżnić w Warszawie i czym się charakteryzują, wokół jakich miejsc czy instytucji skupiają się. 

Interesują nas głównie kwestie dobrostanu psychicznego młodzieży i ich życia grupowego (jak duże są ich sieci społeczne, kto w nich jest, w jakiej mierze są on-line, jakie są ich relacje z nauczycielami w szkole, szefami w pracy itd.).

Badanie ma też komponent geograficzny – staramy się zmapować różne instytucje, które kierują swoją ofertę do młodzieży, oraz znaleźć oddolnie tworzone przez młodych miejsca, w których spędzają czas.

W ramach projektu prowadzimy badania ilościowe (CAWI), a na ich podstawie – analizy jakościowe z wykorzystaniem m.in. wywiadów, spacerów badawczych i grup fokusowych.

Badanie realizujemy na zlecenie Centrum Komunikacji Społecznej m.st. Warszawy, a jego wyniki posłużą w skuteczniejszym wdrażaniu polityki młodzieżowej. 

Dla Urzędu m.st. Warszawy najważniejszym dokumentem wyznaczającym kierunek rozwoju miasta jest przyjęta w 2018 roku Strategia #Warszawa2030. Miejskie biura stoją obecnie przed wyzwaniem opracowania i wdrożenia programów wykonawczych dla tej strategii. My wspieramy w tym procesie Biuro Kultury m.st. Warszawy oraz stołeczne instytucje kultury, który będą realizować zapisane w programach działania.

Celem procesu jest zbudowanie wspólnego zrozumienia strategii ujętych w programach wykonawczych przez wszystkie osoby zajmujące się w Warszawie realizacją działań w obszarze kultury. Proces, który prowadzimy, jest istotnym elementem budowania wspólnych wartości i stanowi podstawę do dalszych prac związanych z realizacją strategii.

Efektem procesu ma być takie planowanie konkretnych działań przez osoby z instytucji kultury, aby łączyły one programy poszczególnych instytucji z założeniami programów wykonawczych.

Proces rozpoczniemy od warsztatów z zespołem Biura Kultury i cyklu spotkań z kadrą zarządzającą instytucjami kultury, w trakcie których omówimy główne założenia merytoryczne programów oraz zasady współpracy między Biurem Kultury i Biurem Edukacji a instytucjami przy wdrażaniu programów w najbliższych latach. Spotkamy się również z przedstawiciel(k)ami dzielnicowych wydziałów kultury, by przedstawić im założenia i cele programów wykonawczych oraz omówić ich rolę w procesie wdrażania i realizowania programów wykonawczych. Z kolei dla pracowników instytucji kultury mających realizować działania kulturalne i zainteresowanych organizacji pozarządowych zorganizujemy warsztaty, na których będziemy wspólnie wypracowywać założenia przykładowych działań wpisujących się w założenia programów.

Na zakończenie procesu przygotujemy skrócone informacje o programach i przystępnie napisane wskazówki związane z ich realizacją oraz sprawozdawczością. Treść wskazówek opracujemy we współpracy z przedstawicielami Biura Kultury.

Wspieramy Auschwitz Pledge Foundation w tworzeniu struktury, zasad oraz podstawowej dokumentacji konkursu grantowego, który organizacja planuje wdrożyć w najbliższej przyszłości. Konkurs będzie miał na celu zwalczanie obojętności na wszelką dyskryminację – ze względu na religię, pochodzenie, rasę, płeć czy orientację seksualną. Organizatorzy planują realizację konkursu o zasięgu ogólnoświatowym.

Przeprowadzamy Auschwitz Pledge Foundation przez proces realizacji konkursu grantowego. Opracowujemy koncepcje i procedury, jesteśmy obecni na każdym etapie projektu – od narady nad modelem logicznym, poprzez stworzenie zasad, po strukturę całego przedsięwzięcia.

Celem naszego badania jest analiza dotychczasowej działalności Centrum Wielokulturowego w Warszawie (CWW) oraz opracowanie rekomendacji dotyczących jego dalszego funkcjonowania. Dodatkowo chcemy zdiagnozować potrzeby migrantów i migrantek w Warszawie, by można było dopasować do nich ofertę CWW.

Badanie obejmuje działalność CWW w latach 2017–2021. Skupiamy się na analizie realizacji tego zadania w stosunku do założeń konkursowych, adekwatności dobranych metod działania, dostępności działalności, stopnia zaspokojenia różnych potrzeb, dotarcia do różnych grup odbiorców, efektywności programu, a także przebiegu współpracy z innymi organizacjami. Przyjrzymy się też działalności informacyjno-promocyjnej i skuteczności poszerzania grup odbiorców usług CWW.

W ramach ewaluacji realizujemy wywiady indywidualne z dotychczasowymi operatorami CWW, analizę danych zastanych oraz literatury naukowej na temat sytuacji migrantów w Warszawie, wywiady m.in. z przedstawicielami organizacji zajmujących się migrantami i użytkownikami CWW, a także ankiety CAWI i PAPI skierowane do odbiorców jego działań.

Badanie realizujemy na zlecenie Centrum Komunikacji Społecznej m.st. Warszawy, a jego wyniki pomogą w określeniu dalszych zasad funkcjonowania CWW.

We wrześniu 2019 roku otrzymaliśmy wsparcie z Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich (PROO) na rozwój instytucjonalny organizacji oraz realizację naszych celów statutowych.

Dotacja z PROO umożliwi nam znalezienie więcej czasu na: osobisty i zawodowy rozwój stoczniowców, uporządkowanie naszej wiedzy po to, żeby skuteczniej się nią dzielić z innymi, oraz zapewnienie trwałości efektów naszych działań, m.in. dzięki uruchomieniu fundraisingu.

Dzięki wsparciu z PROO będziemy:

• podnosić nasze kompetencje;
• upowszechniać zdobytą przez nas wiedzę, np. wydając publikacje, prowadząc szkolenia czy świadcząc usługi doradcze. Naszą ofertę skierujemy do osób pracujących w organizacjach społecznych i instytucjach publicznych;
• promować nasze produkty (poradniki, narzędzia itp.);
• rozwijać stoczniowy fundraising.

Projekt „Wiatr w żagle” jest finansowany ze środków otrzymanych z Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018–2030.