Badamy młodzież warszawską w wieku 13-26 lat, analizując m.in. jakie środowiska młodzieżowe można wyróżnić w Warszawie i czym się charakteryzują, wokół jakich miejsc czy instytucji skupiają się.
Interesują nas głównie kwestie dobrostanu psychicznego młodzieży i ich życia grupowego (jak duże są ich sieci społeczne, kto w nich jest, w jakiej mierze są on-line, jakie są ich relacje z nauczycielami w szkole, szefami w pracy itd.).
Badanie ma też komponent geograficzny – staramy się zmapować różne instytucje, które kierują swoją ofertę do młodzieży, oraz znaleźć oddolnie tworzone przez młodych miejsca, w których spędzają czas.
W ramach projektu prowadzimy badania ilościowe (CAWI), a na ich podstawie – analizy jakościowe z wykorzystaniem m.in. wywiadów, spacerów badawczych i grup fokusowych.
Badanie realizujemy na zlecenie Centrum Komunikacji Społecznej m.st. Warszawy, a jego wyniki posłużą w skuteczniejszym wdrażaniu polityki młodzieżowej.
Czas trwania | grudzień 2021 – kwiecień 2022 |
Koordynatorzy projektu: | Maria Adamowicz i Wojciech Gąsior |
Zespół: | Łukasz Ostrowski, Jan Herbst, Agata Gołasa, Aleksandra Pierścińska |
Poradnik “Ewaluacja. Jak to się robi?” przygotowaliśmy we współpracy z Polsko-Amerykańską Fundacją Wolności i organizacjami realizującymi programy Fundacji. Zawiera praktyczne porady w jaki sposób planować i realizować działania ewaluacyjne i jak wykorzystywać ich efekty.
Poradnik jest “szyty na miarę” z myślą o programach PAFW, ale mamy nadzieję, że każdy kto interesuje się ewaluacją znajdzie w nim coś dla siebie. Bazuje na doświadczeniach środowiska organizacji współpracujących z PAFW, a także na przeglądzie polskiej i zagranicznej literatury związanej z ewaluacją.
Zainteresowanych papierowym wydaniem prosimy o kontakt mailowy pod adres: [email protected]
Poradnikowi towarzyszy EWALUACYJNY QUIZ DIAGNOSTYCZNY – narzędzie do samooceny sposobu ewaluacji programu społecznego. Jeśli chcesz poznać mocne i słabe strony ewaluacji Twojego programu odpowiedz na wszystkie pytania quizu – na koniec otrzymasz punktową ocenę oraz rekomendacje. Twoje odpowiedzi są całkowicie anonimowe. Aby rozwiązać quiz, kliknij tutaj.
Obejrzyj też krótki film zawierający najważniejsze rady:
Tekst i redakcja: | Łukasz Ostrowski i Maria Wiśnicka |
Konsultacje: | Maria Adamowicz, Hubert Borowski, Magda Biejat, Radosław Jasiński, Zofia Komorowska, Łucja Krzyżanowska, Renata Koźlicka-Glińska, Aleksandra Kujawska, Artur Łęga, Maciej Kochanowicz, Agnieszka Mazur, Lena Prusinowska, Ola Owczarczyk, Rafał Rudnicki, Dorota Stronkowska, Cezary Trutkowski, Marta Wąsowska, Kuba Wygnański |
Projekt graficzny: | PARA-BUCH |
Rok wydania: | 2013 (pierwsze), 2016 (drugie) |
Dla Urzędu m.st. Warszawy najważniejszym dokumentem wyznaczającym kierunek rozwoju miasta jest przyjęta w 2018 roku Strategia #Warszawa2030. Miejskie biura stoją obecnie przed wyzwaniem opracowania i wdrożenia programów wykonawczych dla tej strategii. My wspieramy w tym procesie Biuro Kultury m.st. Warszawy oraz stołeczne instytucje kultury, który będą realizować zapisane w programach działania.
Celem procesu jest zbudowanie wspólnego zrozumienia strategii ujętych w programach wykonawczych przez wszystkie osoby zajmujące się w Warszawie realizacją działań w obszarze kultury. Proces, który prowadzimy, jest istotnym elementem budowania wspólnych wartości i stanowi podstawę do dalszych prac związanych z realizacją strategii.
Efektem procesu ma być takie planowanie konkretnych działań przez osoby z instytucji kultury, aby łączyły one programy poszczególnych instytucji z założeniami programów wykonawczych.
Proces rozpoczniemy od warsztatów z zespołem Biura Kultury i cyklu spotkań z kadrą zarządzającą instytucjami kultury, w trakcie których omówimy główne założenia merytoryczne programów oraz zasady współpracy między Biurem Kultury i Biurem Edukacji a instytucjami przy wdrażaniu programów w najbliższych latach. Spotkamy się również z przedstawiciel(k)ami dzielnicowych wydziałów kultury, by przedstawić im założenia i cele programów wykonawczych oraz omówić ich rolę w procesie wdrażania i realizowania programów wykonawczych. Z kolei dla pracowników instytucji kultury mających realizować działania kulturalne i zainteresowanych organizacji pozarządowych zorganizujemy warsztaty, na których będziemy wspólnie wypracowywać założenia przykładowych działań wpisujących się w założenia programów.
Na zakończenie procesu przygotujemy skrócone informacje o programach i przystępnie napisane wskazówki związane z ich realizacją oraz sprawozdawczością. Treść wskazówek opracujemy we współpracy z przedstawicielami Biura Kultury.
Czas trwania | październik 2021 – luty 2022 |
Koordynatorka projektu: | Łucja Krzyżanowska |
Zespół: | Maria Adamowicz, Agata Gołasa, Jan Wiśniewski i Agnieszka Sikorska (współpracowniczka) |
W 2013 roku podjęliśmy się przeprowadzenia analizy wpływu społecznego Orange Polska. Jest to przedsięwzięcie wykraczające poza tradycyjne ramy raportowania społecznego. Oprócz samych działań firmy i ich bezpośrednich rezultatów badamy również pośredni, złożony wpływ tych działań na szeroko rozumiane otoczenie. Staramy się uchwycić zmiany, które zachodzą w Polsce w związku z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa o takiej skali i roli jak Orange Polska.
Zmiany te dotyczą 6 obszarów funkcjonowania firmy i jej społecznej odpowiedzialności – gospodarki, innowacji, pracowników, klientów, społeczności lokalnych i środowiska. W każdym z tych obszarów działalność Orange pozostawia widoczny ślad. W gospodarce, zakupy i inwestycje Orange generują co roku tysiące miejsc pracy, zwiększają obroty polskich przedsiębiorstw, a także powodują zwiększenie potencjalnego PKB Polski nawet o 0,3%. W obszarze innowacji działania Orange przekładają się na tworzenie nowych start-upów i innowacyjnych przedsiębiorstw. Tak duża firma produkuje jednak tony zanieczyszczeń i zużywa tony surowców. Analiza wpływu społecznego pozwala minimalizować te „uboczne efekty” działań i maksymalizować efekty pozytywne.
Efektem naszych działań był opublikowany w 2014 roku raport wpływu społecznego, stworzony w dwóch wersjach – wewnętrznej, rozbudowanej oraz skrótowej, zewnętrznej (dostępna tutaj).
Przygotowaliśmy także krótki film pokazujący wpływ społeczny Orange.
W ramach naszej współpracy aktualizujemy co roku zebrane dane o firmie, szukamy nowych danych, a także nowych sposobów komunikacji na temat wpływu społecznego.
Obecnie poza zbieraniem i analizowaniem danych o firmie pracujemy także nad narzędziem mierzącym wpływ społeczny w sposób bardziej systematyczny i indeksowy. Prototyp narzędzia przedstawiliśmy naszemu Klientowi w 2018 roku.
Czas realizacji: | od 2013 r. |
Aktualny koordynator: | Jacek Grzeszak |
Zespół projektu: | Jacek Grzeszak i Jan Herbst |
Poprzedni koordynatorzy i koordynatorki oraz członkowie zespołu: | Magda Biejat, Łukasz Jonak, Julia Olesińska, Maciej Pilaszek, |
Wsparcie: | Łucja Krzyżanowska |
Więcej informacji: | http://www.orange.pl/odpowiedzialny-biznes-wplyw-spoleczny.phtml |