• Przejdź do menu głównego
• Przejdź do treści
• Przejdź do stopki

Badamy młodzież warszawską w wieku 13-26 lat, analizując m.in. jakie środowiska młodzieżowe można wyróżnić w Warszawie i czym się charakteryzują, wokół jakich miejsc czy instytucji skupiają się. 

Interesują nas głównie kwestie dobrostanu psychicznego młodzieży i ich życia grupowego (jak duże są ich sieci społeczne, kto w nich jest, w jakiej mierze są on-line, jakie są ich relacje z nauczycielami w szkole, szefami w pracy itd.).

Badanie ma też komponent geograficzny – staramy się zmapować różne instytucje, które kierują swoją ofertę do młodzieży, oraz znaleźć oddolnie tworzone przez młodych miejsca, w których spędzają czas.

W ramach projektu prowadzimy badania ilościowe (CAWI), a na ich podstawie – analizy jakościowe z wykorzystaniem m.in. wywiadów, spacerów badawczych i grup fokusowych.

Badanie realizujemy na zlecenie Centrum Komunikacji Społecznej m.st. Warszawy, a jego wyniki posłużą w skuteczniejszym wdrażaniu polityki młodzieżowej. 

Poradnik “Ewaluacja. Jak to się robi?” przygotowaliśmy we współpracy z Polsko-Amerykańską Fundacją Wolności i organizacjami realizującymi programy Fundacji. Zawiera praktyczne porady w jaki sposób planować i realizować działania ewaluacyjne i jak wykorzystywać ich efekty.

Poradnik jest “szyty na miarę” z myślą o programach PAFW, ale mamy nadzieję, że każdy kto interesuje się ewaluacją znajdzie w nim coś dla siebie. Bazuje na doświadczeniach środowiska organizacji współpracujących z PAFW, a także na przeglądzie polskiej i zagranicznej literatury związanej z ewaluacją.

Zainteresowanych papierowym wydaniem prosimy o kontakt mailowy pod adres: [email protected]

Poradnikowi towarzyszy EWALUACYJNY QUIZ DIAGNOSTYCZNY – narzędzie do samooceny sposobu ewaluacji programu społecznego. Jeśli chcesz poznać mocne i słabe strony ewaluacji Twojego programu odpowiedz na wszystkie pytania quizu – na koniec otrzymasz punktową ocenę oraz rekomendacje. Twoje odpowiedzi są całkowicie anonimowe. Aby rozwiązać quiz, kliknij tutaj.

Obejrzyj też krótki film zawierający najważniejsze rady:

Dla Urzędu m.st. Warszawy najważniejszym dokumentem wyznaczającym kierunek rozwoju miasta jest przyjęta w 2018 roku Strategia #Warszawa2030. Miejskie biura stoją obecnie przed wyzwaniem opracowania i wdrożenia programów wykonawczych dla tej strategii. My wspieramy w tym procesie Biuro Kultury m.st. Warszawy oraz stołeczne instytucje kultury, który będą realizować zapisane w programach działania.

Celem procesu jest zbudowanie wspólnego zrozumienia strategii ujętych w programach wykonawczych przez wszystkie osoby zajmujące się w Warszawie realizacją działań w obszarze kultury. Proces, który prowadzimy, jest istotnym elementem budowania wspólnych wartości i stanowi podstawę do dalszych prac związanych z realizacją strategii.

Efektem procesu ma być takie planowanie konkretnych działań przez osoby z instytucji kultury, aby łączyły one programy poszczególnych instytucji z założeniami programów wykonawczych.

Proces rozpoczniemy od warsztatów z zespołem Biura Kultury i cyklu spotkań z kadrą zarządzającą instytucjami kultury, w trakcie których omówimy główne założenia merytoryczne programów oraz zasady współpracy między Biurem Kultury i Biurem Edukacji a instytucjami przy wdrażaniu programów w najbliższych latach. Spotkamy się również z przedstawiciel(k)ami dzielnicowych wydziałów kultury, by przedstawić im założenia i cele programów wykonawczych oraz omówić ich rolę w procesie wdrażania i realizowania programów wykonawczych. Z kolei dla pracowników instytucji kultury mających realizować działania kulturalne i zainteresowanych organizacji pozarządowych zorganizujemy warsztaty, na których będziemy wspólnie wypracowywać założenia przykładowych działań wpisujących się w założenia programów.

Na zakończenie procesu przygotujemy skrócone informacje o programach i przystępnie napisane wskazówki związane z ich realizacją oraz sprawozdawczością. Treść wskazówek opracujemy we współpracy z przedstawicielami Biura Kultury.

W 2013 roku podjęliśmy się przeprowadzenia analizy wpływu społecznego Orange Polska. Jest to przedsięwzięcie wykraczające poza tradycyjne ramy raportowania społecznego. Oprócz samych działań firmy i ich bezpośrednich rezultatów badamy również pośredni, złożony wpływ tych działań na szeroko rozumiane otoczenie. Staramy się uchwycić zmiany, które zachodzą w Polsce w związku z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa o takiej skali i roli jak Orange Polska.

Zmiany te dotyczą 6 obszarów funkcjonowania firmy i jej społecznej odpowiedzialności – gospodarki, innowacji, pracowników, klientów, społeczności lokalnych i środowiska. W każdym z tych obszarów działalność Orange pozostawia widoczny ślad. W gospodarce, zakupy i inwestycje Orange generują co roku tysiące miejsc pracy, zwiększają obroty polskich przedsiębiorstw, a także powodują zwiększenie potencjalnego PKB Polski nawet o 0,3%. W obszarze innowacji działania Orange przekładają się na tworzenie nowych start-upów i innowacyjnych przedsiębiorstw. Tak duża firma produkuje jednak tony zanieczyszczeń i zużywa tony surowców. Analiza wpływu społecznego pozwala minimalizować te „uboczne efekty” działań i maksymalizować efekty pozytywne.

Efektem naszych działań był opublikowany w 2014 roku raport wpływu społecznego, stworzony w dwóch wersjach – wewnętrznej, rozbudowanej oraz skrótowej, zewnętrznej (dostępna tutaj).

Przygotowaliśmy także krótki film pokazujący wpływ społeczny Orange.

W ramach naszej współpracy aktualizujemy co roku zebrane dane o firmie, szukamy nowych danych, a także nowych sposobów komunikacji na temat wpływu społecznego.

Obecnie poza zbieraniem i analizowaniem danych o firmie pracujemy także nad narzędziem mierzącym wpływ społeczny w sposób bardziej systematyczny i indeksowy. Prototyp narzędzia przedstawiliśmy naszemu Klientowi w 2018 roku.