• Przejdź do menu głównego
• Przejdź do treści
• Przejdź do stopki

Celem projektu było wzmocnienie samorządów, organizacji i aktywnych obywateli zaangażowanych w realizację budżetów partycypacyjnych (BP) w swoich miejscowościach przez dostarczenie im narzędzi i wiedzy niezbędnej do tego, by procesy te stawały się coraz lepsze.

Projekt realizowaliśmy w partnerstwie z Institut de Govern i Polítiques Publiques przy Uniwersytecie Autonomicznym w Barcelonie oraz Związkiem Miast Polskich.

W ramach projektu przeprowadziliśmy następujące działania:

• zorganizowaliśmy pięć seminariów edukacyjnych
  Dwa z nich skierowane były do przedstawicieli miejscowości, w których w najbliższym roku/latach planowane jest uruchomienie mechanizmu budżetu partycypacyjnego (seminaria ,,BP dla początkujących”). Trzy pozostałe seminaria skierowane były do przedstawicieli miejscowości, w których mechanizm działa już od pewnego czasu (seminaria ,,BP dla zaawansowanych” i ,,BP dla średniozaawansowanych”).
• Zorganizowaliśmy spotkania poświęcone ewaluacji procesów budżetu partycypacyjnego oraz różnym metodom wyłaniania projektów do realizacji w ramach BP (modelom głosowania i rozwiązaniom alternatywnym)
• Stworzyliśmy internetowy zasób wiedzy o budżecie partycypacyjnym.
  To miejsce, w którym zgromadziliśmy wiedzę na temat rozwoju tego mechanizmu w Polsce (m.in. opisy poszczególnych procesów w różnych miejscowościach oraz przydatne opracowania i narzędzia wspomagające wdrażanie BP. Istotnym elementem portalu jest baza kontaktów do osób zajmujących się w Polsce tematyką budżetu.
• Przygotowaliśmy serię wydawniczą na temat budżetów partycypacyjnych, na którą składają się następujące publikacje:
  – Standardy procesów budżetu partycypacyjnego w Polsce.
  – Budżet partycypacyjny (obywatelski) krok po kroku. Poradnik dla praktyków.
  – Jak ewaluować budżet partycypacyjny (obywatelski)? Poradnik dla praktyków.
  – Narzędzia ICT w procesach budżetu partycypacyjnego.
• Wsparliśmy pięć samorządów miejskich w opracowaniu ich lokalnych modeli BP w sposób partycypacyjny, włączający mieszkańców, radnych oraz urzędników do namysłu nad zasadami obowiązującymi i rozwiązaniami zastosowanymi w procedurze BP w ich miastach. Efektem pracy w każdym z samorządów jest przyjęty przez organy władzy regulamin budżetu partycypacyjnego.

Czas realizacji projektu: październik 2014 – grudzień 2015

Koordynatorka projektu: Agata Bluj

Wsparcie: Ewa Stokłuska, Zofia Komorowska

—

Projekt zrealizowaliśmy w ramach programu Obywatele dla Demokracji, finansowanego z funduszy EOG.

„Ochotnicy Warszawscy” to kompleksowy projekt rozwoju i promocji wolontariatu w Warszawie, który realizowaliśmy w partnerstwie z Centrum Wolontariatu. Naszą misją był wzrost zaangażowania społecznego mieszkańców Warszawy i wzmocnienie w nich poczucia odpowiedzialności za najbliższe otoczenie i całe miasto.

Projekt stanowił odpowiedź na stworzony przez Urząd m.st. Warszawy i przedstawicieli warszawskich organizacji i instytucji, system wolontariatu miejskiego.

W ramach projektu wspólnie z Centrum Wolontariatu:

• prowadziliśmy działania edukacyjne skierowane do wolontariuszy i organizacji
• podejmowaliśmy działania informacyjno-promocyjne
• realizowaliśmy akcje wolontariackie skierowane do mieszkańców Warszawy
• zbudowaliśmy i prowadziliśmy platformę internetową do kojarzenia wolontariuszy z organizacjami
• rozwijaliśmy wolontariat w strukturach miejskich.

Po roku pracy pełnej ogromnych wyzwań zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych partnerzy uznali, że aktualna formuła projektu wyczerpała się i postanowili z końcem września 2015 r. rozwiązać go i poszukiwać innych metod rozwoju Ochotników Warszawskich. Ujawniły się istotne różnice pomiędzy partnerami dotyczące kultury organizacyjnej, podziału i sposobu pracy, ale też wizji wsparcia organizatorów wolontariatu i priorytetów w tym obszarze. To, co na etapie tworzenia projektu wydawało się słuszne i uzgodnione, okazywało się zbyt trudne i kosztowne w fazie realizacji. Stało się jasne, że dla dobra całego przedsięwzięcia konieczne jest przeformułowanie części założeń projektu i metody osiągania zamierzonych, ambitnych celów.

Punktem stałym całego przedsięwzięcia pozostanie z pewnością Urząd m.st. Warszawy, także stworzony przez nas i przekazany Miastu portal www.ochotnicywarszawscy.pl. Niezwykle istotne pozostaną działania związane z rozwijaniem otwartości, wrażliwości i kompetencji po stronie instytucji potencjalnie i aktualnie korzystających z pracy wolontariuszy, jak i promocja wolontariatu wśród mieszkańców stolicy, które zostały rozpoczęte w trakcie realizacji, ale wymagają większej intensywności i kreatywności niż dotychczas.

Projekt służył wypracowaniu i upowszechnieniu nowych modeli współpracy z wolontariuszami oraz wyposażeniu koordynatorów wolontariatu w narzędzia ułatwiające zarządzanie ochotnikami. Poprzez jego realizację chcieliśmy przełamywać patrzenie na wolontariat jako na jednolitą aktywność społeczną i pokazać, że jest to metoda współpracy, która obfituje w wiele wzorów i form specyficznych dla konkretnych dziedzin i obszarów, w których może funkcjonować.

W ramach projektu skupiliśmy się na warszawskich organizacjach i instytucjach działających w obszarach sportu oraz kultury.

W pierwszej, “badawczo-wydobywczej” części projektu, dzięki własnym doświadczeniom, współpracy z wolontariuszami i instytucjami organizującymi wolontariat oraz z ekspertami, wypracowaliśmy kilka propozycji modeli wolontariatu. Poprzez modele chcieliśmy pokazać, że wolontariat, organizowany w sposób przemyślany i skierowany do konkretnej grupy osób, może być interesującą i rozwojową formą współpracy dla obu stron.

W drugiej części projektu zaprosiliśmy do współpracy przy pilotażowym wdrażaniu wypracowanych modeli kilka warszawskich organizacji. Na tym etapie kluczowa była uważna ewaluacja tego procesu, dzięki czemu mogliśmy doprecyzować te modele tak, aby mogły stać się jasnymi i wyrazistymi wzorami, ułatwiającymi organizacjom oraz instytucjom z obszaru kultury i sportu inicjowanie jakościowego wolontariatu w swoich działaniach.

Pod koniec projektu opisaliśmy wypracowane modele w formie publikacji on-line. Przygotowaliśmy także „Elementarz. Pierwszy krok do współpracy„ oraz kilkanaście narzędzi pomocnych w sprawnym zarządzaniu wolontariuszami. Wszystkie te materiały udostępniliśmy na stronie dobrywolontariat.mystrikingly.com.

Projekt realizowaliśmy przy wsparciu finansowym udzielonym w ramach Funduszu Inicjatyw Obywatelskich.

Projekt realizowaliśmy w partnerstwie z Instytutem Spraw Publicznych oraz Gminą Dąbrowa Górnicza.

Celem naszego wspólnego przedsięwzięcia było zbudowanie trwałych podstaw dla prowadzenia skutecznego dialogu obywatelskiego w Dąbrowie Górniczej, m.in. poprzez ewaluację dotychczasowych działań konsultacyjnych prowadzonych w tym mieście oraz wypracowanie regulaminu konsultacji społecznych dla Dąbrowy. W ramach projektu przygotowaliśmy też narzędzia do ewaluacji procesów konsultacyjnych, które przedstawiciele samorządu mogą samodzielnie stosować w kolejnych latach. Powstał także Miejski Niezbędnik Konsultacyjny i online’owy przewodnik po procesach konsultacyjnych.

Do zadań Stoczni należało przeprowadzenie ewaluacji dwóch kolejnych edycji Dąbrowskiego Budżetu Partycypacyjnego (na lata 2014 i 2015) i wsparcie Urzędu Miejskiego w wypracowaniu rekomendacji dotyczących ewentualnych zmian w procedurze na kolejne lata. Efektem tych prac były m.in. dwa raporty ewaluacyjne – dotyczące edycji 2014 i 2015.

Doradzaliśmy także w procesie powstawania regulaminu konsultacji.

W styczniu 2015 r. zorganizowaliśmy wspólnie z partnerami konferencję “Pierwsze lata budżetów partycypacyjnych w Polsce”.

Dla Stoczni projekt  ten był kontynuacją  i  poszerzeniem  współpracy z samorządem Gminy Dąbrowa Górnicza, który wspieraliśmy już w 2013 r. w przygotowaniu modelu pierwszej edycji Dąbrowskiego Budżetu Partycypacyjnego.

Projekt był współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

W ramach projektu uruchomiliśmy portal ochotnicy.pl, który jest innowacyjnym serwisem do kojarzenia wolontariuszy z organizatorami wolontariatu.

Oprócz łatwej w obsłudze, przejrzystej wyszukiwarki ofert wolontariackich, na portalu dostępny jest szereg narzędzi on-line, które usprawnią rekrutację wolontariuszy i przeprowadzą obie strony przez cały proces współpracy. Portal jest zaprojektowany dla jak najszerszego grona odbiorców, z uwzględnieniem specjalnych potrzeb osób z niepełnosprawnościami i osób starszych. Serwis był testowany i wdrożony w Warszawie i w Gdyni.

Warszawska edycja portalu jest nową i rozbudowaną wersją istniejącego wcześniej serwisu Ochotnicy Warszawscy, który powstał w ramach projektu, który realizowaliśmy w 2011 i 2012 r.

Projekt realizowaliśmy dzięki wsparciu finansowemu ze środków Ministerstwa Administracji i Cyfryzacji.

Celem projektu, który realizowaliśmy jako partner Centrum Komunikacji Społecznej Urzędu m.st. Warszawy, było opracowanie i przetestowanie modelowego narzędzia wzmacniającego zdolności samorządu w dziedzinie określania standardów usług publicznych i planowania ich rozwoju – tworzenia strategii.

Projekt zrealizowaliśmy we wszystkich dzielnicach Warszawy i siedmiu gminach ościennych stolicy.

W jego trakcie gromadziliśmy wiedzę na temat różnych sposobów oceny jakości świadczonych usług w pięciu kategoriach: edukacyjnych (w tym przedszkolnych i szkolnych), zdrowotnych, kulturalnych, komunalnych i komunikacyjnych. Przygotowaliśmy także konkretne narzędzia, które mogą być przydatne samorządom w zbieraniu wiedzy na ich temat.

W ramach projektu Stocznia odpowiadała przede wszystkim za zaprojektowanie i zrealizowanie badań jakościowych. Celem tych badań było zdiagnozowanie potrzeb odbiorców usług przedszkolnych (na terenie Pragi Północ i Targówka) oraz kulturalnych (na terenie Pragi Południe i gminy Michałowice) oraz ocena z ich perspektywy jakości obecnie świadczonych usług.

Ponadto wspieraliśmy Centrum Komunikacji Społecznej w projektowaniu badań ilościowych oraz tworzeniu kwestionariuszy, które były w ich trakcie wykorzystywane.

Wyniki tych badań były wsparciem dla grup roboczych pracujących w dzielnicach przy tworzeniu strategii rozwoju określonych usług.

Podsumowaniem projektu jest publikacja „Od diagnozy do strategii. Partycypacyjne planowanie usług publicznych w samorządach lokalnych”.

Projekt realizowaliśmy przy wsparciu Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna.

Celem projektu, który realizowaliśmy w partnerstwie z Urzędem Dzielnicy Wola było partycypacyjne wypracowanie zasad działania Dzielnicowej Rady Seniorów na Woli. W proces zaangażowane były osoby starsze mieszkające na Woli, przedstawiciele Urzędu, instytucji dzielnicowych odpowiedzialnych za działania na rzecz seniorów oraz wolskich organizacji pozarządowych.

Projekt składał się z trzech głównych części:

• zaznajomienie wolskich seniorów z ideą partycypacji obywatelskiej i szansami, które ze sobą niesie oraz przygotowanie do aktywnego angażowania się w życie dzielnicy (spotkania otwarte w czerwcu i lipcu)
• lokalna diagnoza potrzeb i problemów wolskich seniorów oraz zebranie i wypracowywanie pomysłów na funkcjonowanie seniorskiego ciała przedstawicielskiego, w ramach tzw. oceny partycypacyjnej (sierpień-październik),
• przygotowanie rekomendacji do modelu tworzenia i działania Dzielnicowej Rady Seniorów z udziałem seniorów i przedstawicieli instytucji dzielnicowych w ramach tzw. warsztatów KOLAB (listopad).

Efekty projektu w postaci wypracowanych rekomendacji zostały wykorzystane przez Urząd Dzielnicy jako podstawa do powołania lokalnej rady seniorów.

Projekt był finansowany przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej ze środków Rządowego Programu na rzecz Aktywności Społecznej Osób Starszych na lata 2014-2020. 

Projekt zrodził się z potrzeby zebrania i uporządkowania wiedzy na temat dotychczas działających w Polsce (raczej nielicznie) rad seniorów i wypracowania praktycznych rekomendacji związanych z ich powoływaniem i funkcjonowaniem.

Przedsięwzięcie składało się z dwóch modułów. Pierwszym z nich było eksploracyjne badanie powołanych do końca 2013 roku rad seniorów – ich umocowania, sposobów działania i funkcjonowania w lokalnym środowisku. Drugim był konkurs dla istniejących rad seniorów – jego trzej finaliści wezmą udział w procesie wsparcia rad seniorów i lokalnych samorządów, który zakończy się wspólną realizacją konsultacji społecznych dotyczących przestrzeni przyjaznej osobom starszym.

Stocznia była odpowiedzialna za część badawcza projektu.

Raport z badania dostępny jest tutaj

Projekt realizowaliśmy jako partner Towarzystwa Inicjatyw Twórczych „ę”. Drugim partnerem była Fundacja na Rzecz Wspólnot Lokalnych „Na miejscu”.

Czas realizacji zadań Stoczni: luty – grudzień 2014 r.

Koordynatorka: Katarzyna Starzyk

—

Projekt realizowaliśmy w ramach programu Obywatele dla Demokracji finansowanego z funduszy EOG.

Projekt, który realizowaliśmy w partnerstwie z Gminą Miasta Gdynia oraz brytyjską organizacją Involve, powstał z obserwacji i praktycznych doświadczeń 3 lat działania w Stoczni Laboratorium Partycypacji Obywatelskiej i był jego rozwinięciem.

Zasadniczym jego celem było podniesienie kompetencji organizacji pozarządowych, samorządów lokalnych i instytucji publicznych w zakresie zdiagnozowanych obszarów problemowych dotyczących partycypacji obywatelskiej: niskiej jakość procesów partycypacyjnych i ich fasadowego charakteru, wąskiego zakresu zastosowań technik partycypacyjnych, nikłego włączania obywateli w planowanie i recenzowanie działań instytucji publicznych oraz tworzenia lokalnych strategii w oderwaniu od potrzeb i opinii osób, których dotyczą. W odpowiedzi na te problemy zorganizowaliśmy 4 seminaria szkoleniowe z udziałem zagranicznych ekspertów, poświęcone następującym tematom:

Seminaria podsumowaliśmy w postaci publikacje on-line zbierających materiały z poszczególnych spotkań, opisy dobrych praktyk, tłumaczenia zagranicznych tekstów oraz wskazówki do publikacji i zasobów internetowych z danego obszaru. Z publikacjami i nagraniami z seminariów można się zapoznać na portalu www.partycypacjaobywatelska.pl.

Projekt obejmował też część praktyczną, polegającą na partycypacyjnej recenzji usług świadczonych przez Centrum Aktywności Seniora w Gdyni.

Dodatkowym elementem projektu były działania na rzecz integracji środowiska osób i instytucji zajmujących się w praktyce partycypacją. W tym celu w maju 2014 r. zorganizowaliśmy pierwsze w Polsce Forum Praktyków Partycypacji -przestrzeń do wymiany doświadczeń w obszarze partycypacji i wzajemnego uczenia się.

W ramach projektu rozbudowywaliśmy także portal www.partycypacjobywatelska.pl.

Projekt realizowaliśmy dzięki wsparciu Szwajcarii w ramach szwajcarskiego programu współpracy z nowymi krajami członkowskimi Unii Europejskiej.

        

Patronem roku 2014 jest Oskar Kolberg, wybitny XIX-wieczny etnograf i ludoznawca. W ramach obchodów jego roku zrealizowaliśmy projekt badawczy, w którym przyglądaliśmy się odradzającej się właśnie w Polsce tradycji Kół Gospodyń Wiejskich. Staraliśmy się odpowiedzieć na pytanie, jaka jest skala ich występowania w dzisiejszej Polsce, czym zajmują się współczesne koła, a także jaką rolę odgrywają w swoich społecznościach?

W ramach projektu badawczego, składającego się z części ilościowej i jakościowej, stworzyliśmy wystawę plenerową poświęconą zjawisku KGW. Pokazaliśmy, jak zmieniała się na przestrzeni lat rola Kół w życiu społeczności wiejskich. Wystawę ilustrowaną zdjęciami fotografa Wojtka Radwańskiego można było oglądać na Krakowskim Przedmieściu w Warszawie.

Oprócz wystawy powstał raport „Koła Gospodyń Wiejskich. Nie tylko od kuchni” podsumowujący badanie oraz podcasty – zmontowane z materiału audio nagranego podczas wizyt w pięciu miejscowościach w różnych częściach Polski:

• KGW Barłożno
• KGW Dąbrówki
• KGW Bieliny
• KGW Tłuchowo
• KGW Lesznowola

Projekt “Między wieńcem a zumbą. Tradycja lokalna w działaniu, czyli słów kilka o Kołach Gospodyń Wiejskich” realizowaliśmy ze środków Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego w ramach programu “Kolberg 2014 – promesa”, prowadzonego przez Instytut Muzyki i Tańca.