Business Unusual - raport
Jak tworzyć programy wsparcia oparte na zaufaniu, elastyczności i realnym wpływie? Przez ostatnie trzy lata w Stoczni prowadziliśmy Program Business Unusual, dzięki któremu potwierdziliśmy pewne hipotezy i sporo się nauczyliśmy. Wiemy, że nie ma jednego uniwersalnego modelu wsparcia inicjatyw społecznych. Wiemy też, jak często grantodawcy kojarzą się z groźnymi kontrolerami, a sukces mierzy się osiągniętymi wskaźnikami, a nie jakością.
Przeczytaj wywiad z zespołem programu „Budujmy zaufanie zamiast hierarchii”
Niniejsza publikacja powstała z potrzeby podzielenia się doświadczeniem z realizacji programu Business Unusual. Zdaniem naszego zespołu, ale również uczestników oraz ekspertów, z którymi współpracowaliśmy, pod wieloma względami może on stanowić inspirację do tworzenia innych programów wspierających w rozwoju inicjatywy, innowacje oraz organizacje, niezależnie od obszaru, w którym prowadzą one swoją działalność społeczną.
Mamy świadomość, że Business Unusual był – głównie z racji na ogromne zaufanie, jakim obdarzył Fundację Stocznia jego fundator (Google.org) – wyjątkowy w swej elastyczności i zakresie oferowanego wsparcia. Jednocześnie dostrzegamy potencjał w upowszechnianiu niektórych jego elementów wśród realizatorów innych, podobnych programów, które mogą być testowane niezależnie od relacji z fundatorem. Dlatego mamy nadzieję, że raport, który oddajemy w Państwa ręce, spotka się z zainteresowaniem podmiotów takich jak ośrodki wsparcia ekonomii społecznej, organizacje pozarządowe oferujące wsparcie innym podmiotom, samorządy, instytucje publiczne, prywatne i publiczne inkubatory przedsiębiorczości społecznej.
| Zespół badawczy | Maria Adamowicz, Agata Gołasa, Maciej Onyszkiewicz, Marta Lutostańska |
| Zespół programu: | I edycja: Angelika Szkołuda, Paweł Sielczak, Adam Chabiera; wsparcie: Helena Bremer, Ida Bocheńska
II edycja: Angelika Szkołuda, Paweł Sielczak, Anna Hincz, Adam Chabiera, wsparcie: Michał Dawidziuk |
| Wydawca: | Fundacja Stocznia |
| Rok publikacji: | 2025 |