• Przejdź do menu głównego
• Przejdź do treści
• Przejdź do stopki

Byliśmy partnerem projektu realizowanego w Gdyni przez Fundację Zmian Społecznych „Kreatywni” oraz Pomorski Park Naukowo-Technologiczny. Jego ogólnym celem było pobudzenie społecznej aktywności w częściach Gdyni o skumulowanych problemach społecznych (na terenie trzech dzielnic: Witomino, Oksywie i Chylonia). Do planowania i wdrażania zmian zostaną zaproszeni sami mieszkańcy.

Naszym zadaniem w projekcie było przygotowanie i przeprowadzenie panelu obywatelskiego na terenie osiedla przy ul. Zamenhoffa i Opata Hackiego na Chyloni. Zorganizowaliśmy także warsztaty, w trakcie których wspólnie z mieszkańcami zastanawialiśmy nad wstępnymi wnioskami z badania oraz dyskutowaliśmy o konkretnych rekomendacjach z niego płynących. Przygotowaliśmy także raport podsumowujący badanie.

—

Projekt realizowaliśmy w ramach programu Obywatele dla demokracji finansowanego z funduszy EOG.

Celem projektu było wzmocnienie samorządów, organizacji i aktywnych obywateli zaangażowanych w realizację budżetów partycypacyjnych (BP) w swoich miejscowościach przez dostarczenie im narzędzi i wiedzy niezbędnej do tego, by procesy te stawały się coraz lepsze.

Projekt realizowaliśmy w partnerstwie z Institut de Govern i Polítiques Publiques przy Uniwersytecie Autonomicznym w Barcelonie oraz Związkiem Miast Polskich.

W ramach projektu przeprowadziliśmy następujące działania:

• zorganizowaliśmy pięć seminariów edukacyjnych
  Dwa z nich skierowane były do przedstawicieli miejscowości, w których w najbliższym roku/latach planowane jest uruchomienie mechanizmu budżetu partycypacyjnego (seminaria ,,BP dla początkujących”). Trzy pozostałe seminaria skierowane były do przedstawicieli miejscowości, w których mechanizm działa już od pewnego czasu (seminaria ,,BP dla zaawansowanych” i ,,BP dla średniozaawansowanych”).
• Zorganizowaliśmy spotkania poświęcone ewaluacji procesów budżetu partycypacyjnego oraz różnym metodom wyłaniania projektów do realizacji w ramach BP (modelom głosowania i rozwiązaniom alternatywnym)
• Stworzyliśmy internetowy zasób wiedzy o budżecie partycypacyjnym.
  To miejsce, w którym zgromadziliśmy wiedzę na temat rozwoju tego mechanizmu w Polsce (m.in. opisy poszczególnych procesów w różnych miejscowościach oraz przydatne opracowania i narzędzia wspomagające wdrażanie BP. Istotnym elementem portalu jest baza kontaktów do osób zajmujących się w Polsce tematyką budżetu.
• Przygotowaliśmy serię wydawniczą na temat budżetów partycypacyjnych, na którą składają się następujące publikacje:
  – Standardy procesów budżetu partycypacyjnego w Polsce.
  – Budżet partycypacyjny (obywatelski) krok po kroku. Poradnik dla praktyków.
  – Jak ewaluować budżet partycypacyjny (obywatelski)? Poradnik dla praktyków.
  – Narzędzia ICT w procesach budżetu partycypacyjnego.
• Wsparliśmy pięć samorządów miejskich w opracowaniu ich lokalnych modeli BP w sposób partycypacyjny, włączający mieszkańców, radnych oraz urzędników do namysłu nad zasadami obowiązującymi i rozwiązaniami zastosowanymi w procedurze BP w ich miastach. Efektem pracy w każdym z samorządów jest przyjęty przez organy władzy regulamin budżetu partycypacyjnego.

Czas realizacji projektu: październik 2014 – grudzień 2015

Koordynatorka projektu: Agata Bluj

Wsparcie: Ewa Stokłuska, Zofia Komorowska

—

Projekt zrealizowaliśmy w ramach programu Obywatele dla Demokracji, finansowanego z funduszy EOG.

Opowieści o ekonomii społecznej to badanie, które realizowaliśmy na zlecenie Towarzystwa Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych w 2015 roku.

Chcieliśmy wyjść poza sztywne ramy badań ewaluacyjnych prowadzonych dotąd w tym sektorze i spojrzeć na ekonomię społeczną z perspektywy jej uczestników – osób zaangażowanych w tworzenie i prowadzenie podmiotów gospodarczych, które nie tylko wypracowują zysk, ale przynoszą także społeczne dobro.

Najważniejszym elementem badania było 8 wizyt studyjnych w podmiotach ekonomii społecznej.

Odwiedziliśmy fundacje: Nasz Dom w Lutolu Mokrym i Okno w Warszawie, przedsiębiorstwo społeczne Dom Nasutów w Nasutowie, spółdzielnie socjalne: Bialskie Cuda w Białej Podlaskiej, Styl i Smak w Krakowie oraz Dobra Siła w Starych Juchach, Spółdzielnię Pracy Guma Pomorska, Stowarzyszenie Adelfi w Ełku.

Prowadzą one działalność w różnych obszarach, mają różną formę prawną i czas aktywności, wszystkie jednak skorzystały z pożyczki z ES Funduszu, prowadzonego przez TISE. Dzięki rozmowom z ich założycielami, pracownikami, klientami, sąsiadami, mogliśmy pokazać ich historię, drogę od sukcesu, ludzi, którzy za nimi stoją, środowisko, w którym i dla którego pracują.

Szerszy kontekst dla tych opowieści zapewniły dane z ankiety internetowej, którą skierowaliśmy do wszystkich pożyczkobiorców ES Funduszu oraz z analizy dość licznych danych zastanych. Cenne okazały się również rozmowy z przedstawicielami otoczenia ekonomii społecznej oraz ekspertami, od lat zajmującymi się tą problematyką.

Zależało nam, by wyniki badania przekazać w różnorodnych, przystępnych i atrakcyjnych formach, dlatego oprócz raportu podsumowującego, przygotowaliśmy fotocasty dokumentujące wizyty badawcze oraz wspólnie z Eweliną Karpacz-Oboładze – reportaż radiowy. Podsumowanie i najważniejsze wyniki badania prezentuje infografika.

„Ochotnicy Warszawscy” to kompleksowy projekt rozwoju i promocji wolontariatu w Warszawie, który realizowaliśmy w partnerstwie z Centrum Wolontariatu. Naszą misją był wzrost zaangażowania społecznego mieszkańców Warszawy i wzmocnienie w nich poczucia odpowiedzialności za najbliższe otoczenie i całe miasto.

Projekt stanowił odpowiedź na stworzony przez Urząd m.st. Warszawy i przedstawicieli warszawskich organizacji i instytucji, system wolontariatu miejskiego.

W ramach projektu wspólnie z Centrum Wolontariatu:

• prowadziliśmy działania edukacyjne skierowane do wolontariuszy i organizacji
• podejmowaliśmy działania informacyjno-promocyjne
• realizowaliśmy akcje wolontariackie skierowane do mieszkańców Warszawy
• zbudowaliśmy i prowadziliśmy platformę internetową do kojarzenia wolontariuszy z organizacjami
• rozwijaliśmy wolontariat w strukturach miejskich.

Po roku pracy pełnej ogromnych wyzwań zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych partnerzy uznali, że aktualna formuła projektu wyczerpała się i postanowili z końcem września 2015 r. rozwiązać go i poszukiwać innych metod rozwoju Ochotników Warszawskich. Ujawniły się istotne różnice pomiędzy partnerami dotyczące kultury organizacyjnej, podziału i sposobu pracy, ale też wizji wsparcia organizatorów wolontariatu i priorytetów w tym obszarze. To, co na etapie tworzenia projektu wydawało się słuszne i uzgodnione, okazywało się zbyt trudne i kosztowne w fazie realizacji. Stało się jasne, że dla dobra całego przedsięwzięcia konieczne jest przeformułowanie części założeń projektu i metody osiągania zamierzonych, ambitnych celów.

Punktem stałym całego przedsięwzięcia pozostanie z pewnością Urząd m.st. Warszawy, także stworzony przez nas i przekazany Miastu portal www.ochotnicywarszawscy.pl. Niezwykle istotne pozostaną działania związane z rozwijaniem otwartości, wrażliwości i kompetencji po stronie instytucji potencjalnie i aktualnie korzystających z pracy wolontariuszy, jak i promocja wolontariatu wśród mieszkańców stolicy, które zostały rozpoczęte w trakcie realizacji, ale wymagają większej intensywności i kreatywności niż dotychczas.

Projekt służył wypracowaniu i upowszechnieniu nowych modeli współpracy z wolontariuszami oraz wyposażeniu koordynatorów wolontariatu w narzędzia ułatwiające zarządzanie ochotnikami. Poprzez jego realizację chcieliśmy przełamywać patrzenie na wolontariat jako na jednolitą aktywność społeczną i pokazać, że jest to metoda współpracy, która obfituje w wiele wzorów i form specyficznych dla konkretnych dziedzin i obszarów, w których może funkcjonować.

W ramach projektu skupiliśmy się na warszawskich organizacjach i instytucjach działających w obszarach sportu oraz kultury.

W pierwszej, “badawczo-wydobywczej” części projektu, dzięki własnym doświadczeniom, współpracy z wolontariuszami i instytucjami organizującymi wolontariat oraz z ekspertami, wypracowaliśmy kilka propozycji modeli wolontariatu. Poprzez modele chcieliśmy pokazać, że wolontariat, organizowany w sposób przemyślany i skierowany do konkretnej grupy osób, może być interesującą i rozwojową formą współpracy dla obu stron.

W drugiej części projektu zaprosiliśmy do współpracy przy pilotażowym wdrażaniu wypracowanych modeli kilka warszawskich organizacji. Na tym etapie kluczowa była uważna ewaluacja tego procesu, dzięki czemu mogliśmy doprecyzować te modele tak, aby mogły stać się jasnymi i wyrazistymi wzorami, ułatwiającymi organizacjom oraz instytucjom z obszaru kultury i sportu inicjowanie jakościowego wolontariatu w swoich działaniach.

Pod koniec projektu opisaliśmy wypracowane modele w formie publikacji on-line. Przygotowaliśmy także „Elementarz. Pierwszy krok do współpracy„ oraz kilkanaście narzędzi pomocnych w sprawnym zarządzaniu wolontariuszami. Wszystkie te materiały udostępniliśmy na stronie dobrywolontariat.mystrikingly.com.

Projekt realizowaliśmy przy wsparciu finansowym udzielonym w ramach Funduszu Inicjatyw Obywatelskich.

Projekt realizowaliśmy w partnerstwie z Instytutem Spraw Publicznych oraz Gminą Dąbrowa Górnicza.

Celem naszego wspólnego przedsięwzięcia było zbudowanie trwałych podstaw dla prowadzenia skutecznego dialogu obywatelskiego w Dąbrowie Górniczej, m.in. poprzez ewaluację dotychczasowych działań konsultacyjnych prowadzonych w tym mieście oraz wypracowanie regulaminu konsultacji społecznych dla Dąbrowy. W ramach projektu przygotowaliśmy też narzędzia do ewaluacji procesów konsultacyjnych, które przedstawiciele samorządu mogą samodzielnie stosować w kolejnych latach. Powstał także Miejski Niezbędnik Konsultacyjny i online’owy przewodnik po procesach konsultacyjnych.

Do zadań Stoczni należało przeprowadzenie ewaluacji dwóch kolejnych edycji Dąbrowskiego Budżetu Partycypacyjnego (na lata 2014 i 2015) i wsparcie Urzędu Miejskiego w wypracowaniu rekomendacji dotyczących ewentualnych zmian w procedurze na kolejne lata. Efektem tych prac były m.in. dwa raporty ewaluacyjne – dotyczące edycji 2014 i 2015.

Doradzaliśmy także w procesie powstawania regulaminu konsultacji.

W styczniu 2015 r. zorganizowaliśmy wspólnie z partnerami konferencję “Pierwsze lata budżetów partycypacyjnych w Polsce”.

Dla Stoczni projekt  ten był kontynuacją  i  poszerzeniem  współpracy z samorządem Gminy Dąbrowa Górnicza, który wspieraliśmy już w 2013 r. w przygotowaniu modelu pierwszej edycji Dąbrowskiego Budżetu Partycypacyjnego.

Projekt był współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

W 2013 roku podjęliśmy się przeprowadzenia analizy wpływu społecznego Orange Polska. Jest to przedsięwzięcie wykraczające poza tradycyjne ramy raportowania społecznego. Oprócz samych działań firmy i ich bezpośrednich rezultatów badamy również pośredni, złożony wpływ tych działań na szeroko rozumiane otoczenie. Staramy się uchwycić zmiany, które zachodzą w Polsce w związku z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa o takiej skali i roli jak Orange Polska.

Zmiany te dotyczą 6 obszarów funkcjonowania firmy i jej społecznej odpowiedzialności – gospodarki, innowacji, pracowników, klientów, społeczności lokalnych i środowiska. W każdym z tych obszarów działalność Orange pozostawia widoczny ślad. W gospodarce, zakupy i inwestycje Orange generują co roku tysiące miejsc pracy, zwiększają obroty polskich przedsiębiorstw, a także powodują zwiększenie potencjalnego PKB Polski nawet o 0,3%. W obszarze innowacji działania Orange przekładają się na tworzenie nowych start-upów i innowacyjnych przedsiębiorstw. Tak duża firma produkuje jednak tony zanieczyszczeń i zużywa tony surowców. Analiza wpływu społecznego pozwala minimalizować te „uboczne efekty” działań i maksymalizować efekty pozytywne.

Efektem naszych działań był opublikowany w 2014 roku raport wpływu społecznego, stworzony w dwóch wersjach – wewnętrznej, rozbudowanej oraz skrótowej, zewnętrznej (dostępna tutaj).

Przygotowaliśmy także krótki film pokazujący wpływ społeczny Orange.

W ramach naszej współpracy aktualizujemy co roku zebrane dane o firmie, szukamy nowych danych, a także nowych sposobów komunikacji na temat wpływu społecznego.

Obecnie poza zbieraniem i analizowaniem danych o firmie pracujemy także nad narzędziem mierzącym wpływ społeczny w sposób bardziej systematyczny i indeksowy. Prototyp narzędzia przedstawiliśmy naszemu Klientowi w 2018 roku.